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《高级会计实务》案例分析:公司战略类型

来源: 正保会计网校 编辑:斯儿 2019/01/22 13:46:09 字体:

【案例分析题·2018】 

2013年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下:

市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取近两年把销售增长率提升至12%以上。

生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素,建议今明两年维持2012年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走向内涵式发展道路。 

【要求】

要求:分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。 

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【答案】

市场部经理的建议属于成长型[或:发展型;或:扩展型]战略。 

生产部经理的建议属于稳定型[或:维持性;或:防守型]战略。

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