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2019年高级会计师考试新教材知识点:企业层面控制-人力资源

来源: 正保会计网校 编辑:上好佳 2019/05/24 09:40:48 字体:

2019年高级会计师《高级会计实务》教材变动较大,对于考生的备考来说,又面临着一些新的考点变化。正保会计网校为你带来了《高级会计实务》的知识点总结复习,助你轻松圆梦高级会计师

企业层面控制-人力资源

(1)人力资源管理中的主要风险

①人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。

②人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。

③人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。

(2)人力资源引进与开发环节的关键控制点及控制措施

①企业应当根据人力资源总体规划,按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。

②企业应当根据人力资源能力框架要求,遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则,通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才,重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。

③企业应当依法与选聘人员签订劳动合同,建立劳动用工关系。有关岗位还需签订保密协议,明确保密义务。

④企业应当建立选聘人员试用期和岗前培训制度,对试用人员进行严格考察。

⑤企业应当重视人力资源开发工作,建立员工培训长效机制,加强后备人才队伍建设,促进全体员工的知识、技能持续更新。

(3)人力资源使用与退出环节的关键控制点及控制措施

①企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制,设置科学的业绩考核指标体系,对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价。

②企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,体现效率优先,兼顾公平。

③企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度,形成相关岗位员工的有序持续流动,全面提升员工素质。

④企业应当按照有关法律法规规定,结合企业实际,建立健全员工退出机制,明确退出的条件和程序,确保员工退出机制得到有效实施。

⑤企业应当与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限制的期限。关键岗位人员离职前,应当根据有关规定进行工作交接或离任审计。

⑥企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估,总结经验,分析存在的主要缺陷和不足。

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