距直播还有:01天01小时01分01秒
直播间暂未开放,请于直播开始前1小时进入
您也可以扫码预约微信提醒,于直播前1小时通知
操作步骤:扫码关注“正保会计网校公众号”->进入我的个人中心->绑定学员代码
授课老师
课程安排
直播课程表 | 直播课程安排 |
【免费课】财务人员怎样满足老板的期望值 | 2020-06-15 19:30:00.0 2020-06-15 19:30:00.0~2020-06-15 21:00:00.0 |
赠送资料:按时学习直播课可额外赠送课程电子版讲义,录播是直播回放视频(直播课结束后开通,学习期30天。) |
教学大纲
【课程名称】财务人员怎样满足老板的期望值
【上课时间】06月15日(周一 19:30~21:00)
【参与方式】免费报名
【课程形式】网络在线直播
【QQ交流群】1081807037(点击加群)
【课程大纲】
1.财务人员有多难
2.现代企业老板对财务人员有哪些期望值
3.建立适合公司发展的财务核算系统
4.财务人员的负能量有多可怕
5.不能让财务监督成为企业的绊脚石
6.如何让经营财务分析为企业创造价值
7.财务人员获得到老板赏识的技巧
8.教你做好老板的“翻译官”
9.做好老板的“配角”
10.怎样获得老板对财务工作的重视
11.财务人员需要懂业务吗?
12.财务人员怎样在内部控制中发挥作用
13.税收筹划已经成为财务工作的基本职能
14.二套账被灭绝你该怎么办?
【听课须知】
1.听课名额有限,报课后请按时登入教室听课;
2.听课时,请认真听讲,遵守课堂纪律;
3.请文明听课,对老师或其他同学不礼貌的学员将被请出直播教室;
4.请勿发布课程无关信息,违反此规定的学员将被请出教室,严重者将被限制访问正保开放课堂。
《企业经营财务分析语账务设置技巧》网络直播课程内容介绍
【近期精品课程全部内容】 立即报名>>
【课程简介】本课程注重实际操作,用丰富的案例带领学员学习企业经营财务分析的操作步骤和技巧,使学员能够将财务分析深入到企业的生产经营环节,为公司经营决策提供更可靠的依据,同时本课程还将财务分析和日常的财务核算结合,在会计科目的设置技巧方面提供了先进的经验。通过对本课程的学习,帮助学员实现向管理会计方向转型的飞跃。
课程模块 |
课程内容 |
|
录播部分 |
一、财务分析概述 |
1、如何应对人工智能给财务人员带来的挑战 |
2、什么是经营财务分析? |
||
3、财务分析师——经营财务分析师的主角 |
||
4、经营财务分析在管理会计中的角色 |
||
5、财务会计和管理会计的区别 |
||
6、财务报表分析和经营财务分析的区别 |
||
6、财务分析的方法 |
||
7、财务分析指标介绍 |
||
二、开展经营财务分析的步骤和技巧 |
1、经营财务分析的服务对象 |
|
2、经营财务分析的具体内容 |
||
3、怎样了解公司经营战略 |
||
4、与管理层沟通的技巧 |
||
5、化解管理层之间目标矛盾的方法 |
||
6、与生产经营部门沟通的技巧(案例) |
||
7、调研的技巧(案例) |
||
8、怎样处理绩效考核指标中的瑕疵给财务分析带来的影响 |
||
9、怎样设计经营财务分析模版 |
||
10、如何搭建适合财务分析的账务结构 |
||
三、开展经营财务分析的应具备的条件 |
1、怎样获得领导的支持 |
|
2、如何获得各部门和下属企业的配合 |
||
3、财务人员响应并不是一件简单的事情 |
||
4、良好的心态是必胜之本(案例分析) |
||
四、从三张财务报表切入开展经营财务分析 |
1、判断资产的质量 |
|
2、分析企业的偿债能力 |
||
3、观察企业的发展趋势 |
||
4、验证利润的真实性 |
||
五、应收账款分析及账务设置的技巧 |
1、应收账款的特征 |
|
2、揭示埋伏,为管理层提供真实情况 |
||
3、谁是考核的主角?建立执行标准,健全考核措施 |
||
4、以内部控制为手段,分解经营风险 |
||
5、设置适应经营财务分析需要的账务结构 |
||
六、其他应收款分析技巧及账务设置技巧 |
1、其他应收款——埋伏在表外的成本费用 |
|
2、警惕其他应收款里的僵尸资产 |
||
3、与股东相关的其他应收款 |
||
4、挂在员工名下的其他应收款 |
||
七、案例分析存货分析的方法和演讲的技巧及账务设置关键点 |
1、揭开资产负债表的面纱看存货管理中的隐患 |
|
2、延着存货类别的脉络,挖掘滞销品种的病根 |
||
3、不要忽略在原材料中的存货带来的隐患 |
||
4、模清长库龄背后的故事 |
||
5、理智地在利润和现金流中做出选择 |
||
6、对症下药,客观而策略地提出整改建议 |
||
7、专题型分析报告的编制和的演讲技巧 |
||
8、账务结构的设置技巧 |
||
八、案例解析固定资产投资分析 |
1、固定资产采购的必要性的分析 |
|
2、投入资金的合理性分析 |
||
3、投资回报的计算 |
||
4、投资监管和分析的方法 |
||
九、案例分析销售情况分析和账务设置技巧 |
1、明晰管理层的关注点,搭建经营成果分析框架 |
|
2、收集经营数据,用价值比较的方法回答管理层的问题 |
||
3、业务板分析法 |
||
4、产品结构分析 |
||
5、单位价值比较法 |
||
6、销售趋势分析法 |
||
7、账务结构设置技巧 |
||
十、案例解析期间费用的分析技巧 |
1、区分成本的性态,客观分析费用情况 |
|
2、固定费用的分析方法 |
||
3、变动费用的分析方法 |
||
4、剥开修正假象,还原真实的费用情况 |
||
十一、案例解析生产成本的分析技巧 |
1、开展生产成本分析应具备的条件 |
|
1、把复杂问题简单化——确定对比的标准 |
||
2、成本总额分析法 |
||
3、单位成本分析法 |
||
4、因素分析法 |
||
5、毛利反馈分析法 |
||
十二、本量利分析及其应用 |
1、什么是本量利分析? |
|
2、客观认识量本利分析的四个假设 |
||
3、本量利分析的主要概念及计算公式 |
||
4、边际贡献——企业利润的来源 |
||
5、保本分析的概念和作用 |
||
6、保本分析的计算公式 |
||
7、保本分析单一品种和多品种案例分析 |
||
8、怎样利用本量利分析发现企业经营过程中存在的问题 |
||
9、运用量本利分析模式研究提高经济效益的措施 |
||
10、怎样降低固定成本 |
||
11、降低变动成本的有效方法 |
||
12、技术改造的概念和目的 |
||
13、案例分析技术改造对固定成本和变动成本的影响 |
||
14、计算技术改造对企业经济效益带来的影响 |
||
15、运用本量利分析方法计算技术改造带来的经济效益 |
||
16、保利分析的概念和计算公式 |
||
17、案例分析计算保利分析下的销售量和销售额 |
||
18、本量利分析应作为全面预算管理的开始 |
||
19、怎样了解技术改造工作 |
||
20、固定成本并不一定固定不变 |
||
21、预算时刻,及时出手 |
||
22、本量利分析的缺陷 |
||
|
十三、经营财务分析报告的编制和演讲的技巧 |
1、如何打造财务分析师的优质产品——财务分析报告 |
2、经营财务分析报告大纲的组织和内容的设计(图解) |
||
3、编写经营财务分析报告的基本要求和注意事项 |
||
4、如何抓住聆听者的关注点,跟着你的节奏走进你的分析世界 |
||
5、财务分析报告演讲的技巧 |
||
直墦部分 |
本课程重点和难点及学员关注的问题 |
学员评价
Copyright © 2000 - www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京东大正保科技有限公司 版权所有
京ICP证030467号 京ICP证030467号-1 网络文化经营许可证 出版物经营许可证 京公网安备 11010802023314号