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手把手教你做领导点赞的财务

价      格: 免费

报名人数:593/1500人 报名截止:2020-04-17 21:00

课程形式: 直播+录播课 课时数:1.5课时 所属类别: 主管/经理财务实操

课程收益:由500强财务总监亲自授课,通过做领导点赞的财务、多视角分析财务报表、2020年财务人员职业规划三大部分,帮助财务人员快速提升自身水平,积累工作经验,成为一名优秀的财务领军人才。
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授课名师

孙立华

20年财务从业经验,多年上市500强企业管理经验,历任集团总部财务总监等岗位,具备深厚的财务核算基础,对制定财务部门的组织架构、管理架构、考核制度(KPI)、工作流程及财务部门的相关制度等有独到见解。对进出口、金属事业、机电事业、贸易版等多版块财务处理有充分透彻的认识和实践。能够第一时间掌握会计、税务、稽查最前沿信息,专业知识扎实,擅于通过通俗易懂的方式,让您掌握知识,爱上专业,成为会计行业的领军人才。

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课程安排

直播课程表 直播课程安排
手把手教你做领导点赞的财务 2020年04月17日  19:30~21:00
      赠送资料:按时学习直播课可额外赠送课程电子版讲义,录播是直播回放视频(直播课结束后开通,学习期30天。)

教学大纲

【课程名称】手把手教你做领导点赞的财务
【上课时间】04月17日(周五 19:30~21:00)
【参与方式】免费报名
【课程形式】网络在线直播

QQ交流群】894157447(点击加群)

【课程大纲】

第一部分:做领导点赞的财务(课程节选)

一、为什么领导不认可我的付出

二、为什么领导喜欢与他打架的员工

三、怎样做领导点赞的财务

第二部分:多视角分析财务报表(课程节选)

一、什么是财务报表?

1、资产负债表

2、利润表

3、现金流量表

二、税务视角下的财务报表

资产=负债+所有者权益吗?

三、银行融资的财务报表

1、什么是银行融资?

2、融资时银行最关心什么?

3、银行融资步骤

4、怎样做融资报表

第三部分:2020年财务人员职业规划

一、2020年职业风险

二、本企业怎样晋升

三、外企业怎样入职



【听课须知】
 1.听课名额有限,报课后请按时登入教室听课;
 2.听课时,请认真听讲,遵守课堂纪律; 
 3.请文明听课,对老师或其他同学不礼貌的学员将被请出直播教室;
 4.请勿发布课程无关信息,违反此规定的学员将被请出教室,严重者将被限制访问正保开放课堂。


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【课程大纲】

版块一:怎样成为财务主管

第一部分:什么是财务主管

第二部分:财务主管应该具备哪些技能

第三部分:财务主管应该具备哪些职称

第四部分:怎样成为财务主管

第五部分:财务主管必知的法律风险

一、黑名单制度

二、财务人员必知的法律底线

三、发生在身体的真实案例

四、怎样规避法律风险

 

版块二、财务主管必会的内账和外账处理

第一部分:内账的处理

一、认识内账

二、为什么要做内账

三、老板眼中的内账会计

四、怎样做好内账会计

五、风险与规避

第二部分:外账的处理

一、认识外账

二、外账做给哪些人看

三、谁来监督外账

四、怎样成为优秀的外账领导

工作经验分享/实例讲解

第三部分:内账与外账的统一

一、内账与外账的分歧

二、内账与外账的统一

第四部分:辅助账的利用

一、什么是辅助账

二、必须掌握哪些辅助账?

三、怎样制作辅助账

四、辅助账的审查

第五部分:一分钟做好领导点赞的各项报表

一、领导喜欢什么样的报表?

二、教你快速用EXCEL制作报表

三、教你快速用WORD制作分析

四、教你快速用PPT制作图表

五、将领导拉入你的战队,让他为你点赞

 

版块三、财务主管必会的100条业务

一、公司成立及注资(共15笔业务,注意录入金蝶财务软件时凭证的填写)
二、商品采购、入库、销售、出库、结转成本(共24笔业务,注意金蝶财务软件中进,销,存的应用)
三、计算四轮业务的印花税(共4笔业务,知识点:四票业务的印花税的计算和会计处理)
四、销售部日常业务(共9笔业务)
五、会计日常业务(共48笔业务)
1
、支付各项税费(共7笔业务)

2、支付员工福利(共16笔业务)

3、公司内部日常业务(共16笔业务)

4、公司外部日常业务(共9笔业务)


版块四、关键节点财务主管怎样做

第一部分:月末

一、什么是月末?月末要干什么?

二、小长假与大长假的应对

第二部分:季末

一、什么是季末?季末要干什么?

第三部分:年末

一、什么是年末?年末要干什么?

 

版块五、多视角分析财务报表

第一部分:财务领导视角审核财务报表

一、什么是财务报表

二、财务报表干什么用的

三、我能从财务报表上看到什么?

四、工作经验分享/实例讲解

第二部分:老板眼中满意的财务报表

一、老板需要的财务报表是什么?

二、怎样帮助老板识别财务报表?

三、老板的话不能全听

四、正确与老板沟通

五、为企业老板保驾护航

六、工作经验分享/实例讲解

第三部分:审计视角下的财务报表

一、什么是审计?

二、审计审什么?

三、帮助审计做底稿

四、工作经验分享/实例讲解

第四部分:税务视角下的财务报表

一、资产=负债+所有者权益吗?

二、六项往来中看问题

三、三项费用中看失误

四、工作经验分享/实例讲解

第五部分:银行融资的财务报表

一、什么是企业融资?

二、银行关注企业什么?

三、怎样做融资报表--银行的钱不好骗

四、做假报表--好骗的贷款有高风险

五、怎样规避银行融资中的财务风险

六、工作经验分享/实例讲解

 

版块六、会计资料的税务风险与应对

一、会计档案的内容

二、会计档案的管理程序

三、会计档案的保管

四、特殊情况下会计档案的处置

 

版块七、500强财务总监教你应对税务稽查【重点内容】

(重点讲,直播课时加入大量案例,会计新政,与税务的相处办法,稽查的应对,降低税务关注率)

一、税务机关为什么查您单位?
二、税务机关需要查什么资料?
三、税务稽查重点科目
四、税务稽查重点流水
五、税负率核算及合理性
六、什么是高危预警?高危预警怎么处理?
七、什么是核心征管系统?触发核心征管系统怎么办?
八、珍惜会计人员的个人征信,如果在税务的个人征信出现问题怎么办?

 

版块八、企业内部控制

前言:

第一部分:内部控制的五大方面

一、内部监督—内部控制的保证

二、控制活动—内部控制的具体措施

三、信息与沟通—内部控制的条件

四、风险评估—内部控制的重要环节

五、内部环境控制—内部控制的基础

第二部分:风险评估四要素
一、目的设定

二、风险识别

三、分险分析
四、风险应对

第三部分:内部控制的目标和原则

一、内部控制的目标

二、内部控制的原则

第四部分:资金管理的内部控制

一、筹资阶段

二、投资阶段

第五部分:采购业务的内部控制

一、采购业务的主要风险

二、采购业务的控制目标

三、采购业务常见的舞弊情形

四、采购业务内部控制设计

五、验收控制流程

六、付款控制流程

第六部分:销售业务的内部控制

一、销售业务的主要流程

二、销售业务的控制目标

三、销售业务的主要风险

四、销售业务的内部控制流程

第七部分:存货业务的内部控制

一、存货管理的风险

二、存货管理风险的类型

三、存货管理的内部控制环节

四、存货管理的职责分离

五、存货管理的验收控制

 

版块九、企业经营分析

第一部分:经营分析的意义和目的

一、经营分析的价值

二、经营分析的依据

三、经营分析的原则

四、经营分析的流程

第二部分:指标分析

一、偿债能力指标

二、营运能力指标

三、盈利能力指标

四、发展能力指标

第三部分:财务报表分析

主要指标:

一、货币资金比率

二、流动负债现金比率

三、债务现金比率

四、销售现金率

项目分析:

一、资产项目分析

二、负债项目分析

三、损益项目分析

四、现金流项目分析

第四部分:财务分析的跳进与跳出

一、经营,会计与报表

二、分析与财务分析

三、跳出财务做分析

 

版块十、企业所得税的筹划与申报

第一部分:企业所得税基本知识

一、什么是企业所得税

二、什么是企业所得税筹划

第二部分:怎样让老板对企业所得税筹划满意

第三部分:怎样让税务局对企业所得税筹划认可

第四部分:避免企业税收筹划中发生的常见错误

第五部分:企业所得税的申报

一、企业所得税申报的时间

二、企业所得税申报方式

三、企业所得税申报流程

四、企业所得税优惠备案注意事项

五、企业所得税需要报税或留存备查资料要求

六、企业所得税的实际申报


学员评价

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