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手把手教你如何控制企业的成本

价      格: ¥ 306.0 日常价:¥360.0

课程形式: 录播课 课时数:5.1963887课时 所属类别: 成本会计主管/经理 学习期:90天

课程收益:企业成本控制是一个复杂而系统的工作。对于我们广大财务主管、财务经理同学。如何系统的构建本企业的成本控制体系尤为重要。本课程从实战的角度,带你学习如何全面进行一家企业的成本控制及注意要点,掌握成本控制方法及要点、步骤、表单,学会如何在开本企业开展成本控制工作。
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授课老师

张秋利

曾任某集团公司财务总监,先后就职于瑞华会计师事务所和多家大型企业,金蝉财务咨询创办人,兼任多家企业财务顾问,著有《如何做一名优秀财务主管》、《成本实战》等财务管理畅销书。对企业成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理、纳税筹划等方面有着深厚的工作实践经验及企业咨询服务经验,同时还具有丰富的培训授课经验,教学特色明显,课程广受学员好评。

课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
5-1 成本控制的基本原则-01 录播课程报名即可学习,学习期90天,请报名后及时学习。
5-1 成本控制的基本原则-02
5-1 成本控制的基本原则-03
5-2 成本控制的基础工作
5-3 成本控制工作操作步骤-01
5-3 成本控制工作操作步骤-02
5-4 费用控制的方法
5-5 生产成本的具体控制
5-6 成本分析专题
5-7 成本控制方案及考核激励
      赠送资料:1、课程讲义;2、免费提供为期3个月的针对性的辅导服务;3、课程配套资料。

教学大纲

课程简介企业成本控制是一个复杂而系统的工作。对于我们广大财务主管、财务经理同学。如何系统的构建本企业的成本控制体系尤为重要。本课程从实战的角度,带你学习如何全面进行一家企业的成本控制及注意要点,掌握成本控制方法及要点、步骤、表单,学会如何在开本企业开展成本控制工作。

适用对象财务会计(有过两年工作经验就可以)、财务主管、财务经理。

课程大纲:

课程知识点

详细内容

一、成本核算规范化管理

1.成本核算规范化流程

2.原材料数据的获取流程管理

3.直接人工数据的获取流程管理

4.制造费用数据的获取流程管理

5.成品、半成品、在产品数据的管理

6.退料、退货数据管理

7.废品数据管理

8.成本核算表格的设计

二、成本控制表格的设计

1.如何分析本单位的成本控制空间

2.针对成本控制项目我们成本控制表格如何设计(料、工、费)、期间费用管理方面、库存等等

3.工程类的管理

三、成本控制指标设计

1.成本指标有哪些

2.指标确定过程

3.如何结合本单位分阶段确定成本指标

4.确定成本指标你要注意什么

四、成本定额管理

1.什么是成本定额

2.哪个部门提供

3.成本定额有什么用

4.如何制定成本定额数据

五、成本控制方法

1.成本控制的方法有哪些

2.各类方法的适用性

3.财务主管如何分析本单位可用的方法

六、成本的事前、事中、事后管理

1.预算管理在成本管理中的作用

2.财务主管从哪些方面对成本进行事中管理、如何管理

3.事中管理过程中财务主管角色定位

4.成本的事后管理要做哪些工作

七、费用的控制管理

1.费用的七种管控方法

八、成本控制方案制定

1.一份成本控制方案如何做

2.一份成本控制方案是如何制定出来的

3.成本控制方案配套的制度如何操作

4.成本控制方案配套的激励如何做

学员评价

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