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工厂标准化生产成本全流程

价      格: ¥ 100.0

课程形式: 录播课 课时数:1.9课时 所属类别: 成本会计 学习期:90天

课程收益:从成本的概念到整个生产成本流程涉及到的部门和表单整体清晰的梳理,学员们可以清楚的了解到底何为成本岗位职能,该岗位需要做什么,了解什么,掌握什么,从财务小白到成本精英,一切皆有可能。
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授课名师

李璐

毕业于天津财经大学会计专业,财务工作12年,中级会计师,国际注册管理会计师。工作经历从外企500强到国内上市公司,专业范围涉猎会计核算众多岗位,例如银行、费用、资产、税务、存货、成本控制、报表编制及财务分析等,目前任职某集团公司集团财务经理。个人比较擅长贯穿整体财务体系考虑财务问题处理,利用简洁高效的工作模式简化工作流程,喜欢将管理会计思维运用于实际工作中。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
1.什么是成本 报课后即可学习录播视频,学习期90天。
2.成本核算法
3.成本案例分析(一)
4.成本案例分析(二)
5.成本案例分析(三)
6.成本管理
7.成本分析
      赠送资料:电子版课程讲义

教学大纲

一、成本的构成是什么?
 1.宏观理解的成本概念
 2.狭义的成本概念-生产成本-料、工、费
二、涉及生产成本的生产作业流程及各部门衔接点
 1.D&OP部门
 2.采购部
 3.生产车间
 4.仓库部
 5.HR
 6.财务部
三、逐步分解生产成本至各部门各环节以及表格衔接
 1.直接材料-采购、生产
 2.直接人工-HR、生产
 3.直接费用
四、生产成本科目设
五、生产成本核算方法的分类
  标准成本法
  定义:所谓标准成本就是按照一套既定的(标准)原材料价格和耗量、直接人工工资率和人工效率及制造费用计算出的生产成本。在实际执行过程中,将实际成本与标准成本进行比较,分析产生差异的原因,并对差异采取跟进措施。
六、以标准化生产企业(例如:快消品行业)结转成本为例详述实际成本岗位工作标准及注意事项
 1.成本会计需要对接的部门及人员:生产分析员、采购员、存货会计、仓库管理员、制造费用会计及人力部门薪资专员
 2.成本会计需要关注的表单:原辅材料(入库单、领用单)、产成品(出入库单)、生产订单、采购订单
 3.成本会计需要的表格:原材料收发存明细表、BOM组件清单(标准价格版本及当月实际生产版本)、未分配差异明细表、当期生产订单、当期生产发料、当期原材料领用明细以及制造费用分摊明细
 4.如何精细化计算单个产品的实际成本并作出准确的单位成本分析?
  成本会计需要的基础数据包括:
  (1)当期生产订单
  (2)生产订单发料(与领料明细核对)
  (3)原材料收发存明细
  (4)系统未分配差异明细(SAP等系统软件)
  (5)BOM组件清单以及产品标准成本明细清单(预算)
  (6)人工等制造费用分配规则
 5.以案例计算一个标准成本系统可以完成的具体实操工作: 
  (1)计算产品的单位生产成本(包括直接材料、直接人工和制造费用)
  (2)计算每个期间的销售成本(按标准成本) 
  (3)计算每个期间原材料的价格差异
  (4)计算每个期间原材料的实际耗用量及其差异
  (5)产生分录,将所计算出的差异过到总帐中
  (6)产生确定不同原材料差异的报告,据此找出问题所在。
 6.标准成本的制定
  标准成本=∑每种材料的(计划价格*标准耗量)
  标准耗量=理论用量/收获率
  收获率=理论用量/实际用量
 7.差异的计算
  价格差异:
  材料价格差异=(原材料实际价-原材料计划价)*实际用量
  用量差异
  材料用量差异=(材料实际用量-材料标准用量)*材料计划价
 8.成本类会计分录
七、成本类分析:
 1.价量差分析(分产品、分包装、分原料类别;同期比、预算比)
 2.销售毛利分析(分产品、分区域、分渠道等)
 3.主要产品单位生产成本趋势分析


学员评价

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