企业财务分析技巧与风险防范_徐欣老师_技能,技能（视频）,主管/经理培训课程

授课老师

徐欣

高级会计师、税务师。20年财务工作及13年财务管理经验，在预算编制、预算执行和把控方面有多年实际操作经验。对企业的财务分析及财务核算等方面有很深的研究，并有多年的实操经验。在大型国有企业、集团公司、外商投资企业做过财务经理、财务总监等职务。参与过企业内部及外部大型培训讲座，通过理论与实践相结合原则，切合实际经验讲解做好财务工作的实用技能，教学内容通俗、易懂。

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课程安排

录播课程表	视频开放时间说明
1、财务分析的重要性与识财务报表	报课后即可学习录播视频，学习期90天。
2、货币资金与应收账款分
3、资产结构分析
4、存货分析
5.其他应收预付固定资产分析
6.负债分析
7.偿债能力分析
8.长期偿债能力营运能力分析
9.如何利用资产负债表分析为公司决策
10.如何利用资产负债表分析为公司决策
11.如何解读和认识利润表
12.收入分析
13.收入含金量分析
14.毛利率分析
15.成本费用分析
16.产品成本分析
17.期间费用分析
18.盈利能力分析
19.如何利润表分析为公司决
20.如何利润表分析为公司决策
21.现金流量表分析（1）
22.现金流量表分析（2）
23.偿债能力分析
24.现金流量表分析—分析总结
25.企业财务分析与风险防范课件—swot分析
26.教你撰写老板需要的财务分析报告
赠送资料：免费送一套复习资料

教学大纲

赠送资料说明	1.财务分析报告模板	2.财务分析报告案例
	3.财务分析指标大全	4.财务分析专用电子表格
	5.报表分析工具
录播课程	课程模块	课程内容
	一、如何审阅企业三张财务报表	1）财务分析的重要性；
		2）财务分析与全面预算管理存在哪些紧密联系；
		3）如何识别三张财务报表之间的逻辑关系；
		4）如何确定符合老板的财务分析思路。
	二、资产负债表分析
	1.资产结构分析	1）什么是资产结构？什么是资本结构；
		2）了解影响资本结构几要素的重要性；
		3）如何确认企业最佳的资产结构；
		4）不合理的资产结构对企业有哪些影响；
		5）举例讲解如何进行资产结构分析。
	2.资产负债表重要项目分析
	3.应收账款分析	1）应收账款分析的重点；
		2）如何确定企业最佳信用政策；
		3）如何加强应收账款管理，降低企业财务风险；
		4）案例讲解应收账款分析。
	4.存货分析	1）存货分析的重点；
		2）如何通过分析判断存货是否存在积压的风险；
		3）如何加强存货管理；
		4）关注存货变动对公司的影响，最佳库存量分析与计算；
		5）案例讲解存货分析。
	5.固定资产分析	1）固定资产分析重点；
	5.固定资产分析	2）案例讲解固定资产分析。
	6.偿债能力分析	1）短期借款分析重点；
		2）什么是短贷长投；给企业带来哪些风险；
		3）长期借款的分析重点；
		4）什么是长贷短投；给企业带来哪些风险；
		5）案例讲解偿债能力分析；
		6）如何通过分析来规避企业财务风险。
	7.资产的营运能力分析	1）如何对企业营运能力进行分析；
	7.资产的营运能力分析	2）案例讲解企业营运能力分析。
	三、利润表分析	1）利润表分析的重点；
		2）收入筹划的几种方法；
		3）如何利用税优惠做好税收筹划；
		4）合同签定技巧是税收筹划、规避企业风险的港湾；
		5）如何通过利润表分析评价企业的持继发展能力
	1.如何解读和认识利润表	1）如何解读和认识利润表，是利润表分析的关键；
	1.如何解读和认识利润表	2）教你轻松看懂利润表数字的奥秘。
	2.收入分析	1）案例讲解收入分析。
	2.收入分析	2）收入的含金量分析。
	3.毛利率分析	1）分析影响毛利率变动原因；
	3.毛利率分析	2）案例讲解各因素变动对毛利率影响程度。
	4.产品成本分析	1）产品成本分析方法；
		2）如何通过产品各因素变动对产品成本影响进行分析；
		3）案例讲解如何对产品成本进行分析。
	5.期间费用分析	1）了解费用性态是分析费用的关键；
		2）费用分析的方法有哪些；
		3）如何更好的对费用进行分析，找到费用控制点；
		4）案例讲解费用分析要点。
	6.盈利能力分析	1）如何对企业盈利能力进行分析；
		2）分析企业盈利能力关键性指标；
		3）案例讲解盈利能力分析，发现企业盈利不佳的信号。
	四、现金流量表分析
	1.认识和审阅现金流量表作用	1）现金流量表所指的现金及现金等价包括哪些；
		2）案例讲解现金流增减变动的原因及解决办法；
		3）案例讲解企业的三大现金活动分析。
	2.盈利能力分析	1）分析盈利能力的主要指标有哪些；
	2.盈利能力分析	2）案例讲解盈利能力分析；
	3.偿债能力分析	1）分析偿债能力的主要指标有哪些；
		2）企业面临困境该不该借钱，如何决策；如何摆脱财务危机；
		3）案例讲解偿债能力分析，如何把控风险进行经营筹划。
	4.再投资能力分析	1）分析再投资能力分析的主要指标有哪些；
	4.再投资能力分析	2）案例讲解再投资能力分析。
	五、教你撰写老板需要的财务分析报告	1）撰写财务分析报告需要注意哪些？
2）企业管理者希望从财务分析报表告得到什么	五、教你撰写老板需要的财务分析报告
六、资产负债表分析	1）案例讲解应收账款变动的原因及风险；
	2）案例讲解如何制定合理的信用政策；
	3）案例讲解如何利用票据打通融资渠道；
	4）案例讲解坚持存货分析能及时发现存货存在的问题；
	5）案例讲解短贷长投给企业带来的风险；
	6）案例讲解长贷短投给企业带来的风险；
	7）案例讲解如何确定最佳应付账款政策，以便更好的选择供应商；
	8）营运资金的分析重点；
	9）企业管理过程营运资金存在哪些问题；风险在哪里；如何加强营运资金管理；
	10）透析资产负债表存在的问题及产生的后果；
	11）负债经营的利与弊。
七、利润表分析	1）收益的质量分析，帮助企业找出嫌钱点；
	2）收入的增减变动原因及影响因素；
	3）案例讲解为什么说发展主营是企业持续盈利能力的关键；
	4）收入分析需要关注企业风险的预警信号；
	5）分析毛利率变动背后的玄机；
	6）案例分析为什么高毛利企业为优质企业；
	7）案例讲解如何通过成本分析来帮助企业进行经营决策；
	8）案例分析费用之体现企业核心竞争力；
	9）案例分析财务费用的波动改变企业对盈利能力的认识；
	10）案例讲解费用越最好吗；
	11）案例分析费用的超速增长小心吞噬企业的利润；
	12）通过案例讲解影响利润因素对利润影响程度，从而对企业经营做出判断；
	13）案例讲解盈亏平衡点分析的重要性；
	14）了解企业利润恶化的征兆，帮助企业提前防范风险。
八、现金流量表分析	1）为什么盈利企业还缺钱；案例分析企业的钱去哪了；
	2）从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险；
	3）为什么说现金流量表是利润表的测试仪；
	4）案例解析高收益公司不一定优秀；
	5）案例分析现金如何成为“现金牛”；
	6）现金流量表分析透析企业的几大风险；
	7）如何通过分析现金流量表，来帮助老板进行投融资决策；
	8）关注企业现金流不足给企业带来的风险及解决措施。
九、SWOT分析	1）什么叫SWOT分析；
九、SWOT分析	2）案例讲解如何通过SWOT分析，帮助企业制定战略规划和经营决策。

学员评价

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