4S店内控——熟悉风险点及控制方法

价格： ¥ 200.0

课程形式：录播课课时数：4.2791667课时所属类别：汽车4S店学习期：90天

课程收益：帮助4S店财务经理找到内控工作的痛点，更好的完成财务管理工作。如果您即将成为4s店财务经理，学习本课程将帮助您了解业务流程监管与财务控制的结合。

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授课老师

李佳婧

十二年汽车行业财务经理经验.目前担任某大型汽车销售集团4S店财务经理。经历4S店从创立到发展壮大的全过程，能够建立完善的财务制度以及财务团队。具备丰富的财务管理经验，对汽车行业全流程财务会计核算的规范，企业内部控制、资金管控等方面有丰富的经验和心得，尤其对汽车行业业务风险点、财务业务内控方法有独到见解。

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课程安排

录播课程表	视频开放时间说明
1.整车风险点及控制措施——整车价格、精品业务与衍生品业务	报课后即可学习录播视频，学习期90天。
2.整车——二手车、收款问题、二级经销商
3.售后业务风险及控制——配件管理
4.售后业务风险及控制——索赔控制
5.售后业务风险及控制——保险事故车
6.售后业务风险及控制——日常接待流程
7.售后业务风险及控制——废旧件
8.财务——资产管理
9.财务——现金管理
10.财务——费用成本
11.财务——应收账款及部门协作
赠送资料：电子版课程讲义

教学大纲

一、销售业务流程风险点、案例分析及控制方法（附案例）
　1.整车销售流程中的价格控制
　2.随整车销售的精品控制
　3.随整车销售的其他衍生业务管理控制（贷款、保险、上牌业务等）
　4.二手车管理控制
　5.整车收款问题
　6.二级经销商管理问题及整车盘点
二、售后业务流程风险点、案例分析及控制方法
　1.配件的进销存全流程控制
　2.厂家三包索赔业务控制
　3.保险事故车的控制
　4.售后接待其他日常业务控制
　5.废旧件管理问题
三、财务日常工作内控风险点、案例分析及控制方法
　1.资产管理的风险点及控制方法
　2.现金日常管理的关键点
　3.费用及成本管理控制
　4.印章、发票的管理
　5.应收账款的管理
四、各部门内控工作的协调
　1.财务部内部
　2.财务与业务部门
　3.财务与行政部
　4.财务与客服部

学员评价

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