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4S店内控——熟悉风险点及控制方法

价      格: ¥ 200.0

课程形式: 录播课 课时数:4.3课时 所属类别: 汽车4S店 学习期:90天

课程收益:帮助4S店财务经理找到内控工作的痛点,更好的完成财务管理工作。如果您即将成为4s店财务经理,学习本课程将帮助您快速了解业务流程监管与财务控制的结合。
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授课名师

李佳婧

十二年汽车行业财务经理经验.目前担任某大型汽车销售集团4S店财务经理。经历4S店从创立到发展壮大的全过程,能够建立完善的财务制度以及财务团队。具备丰富的财务管理经验,对汽车行业全流程财务会计核算的规范,企业内部控制、资金管控等方面有丰富的经验和心得,尤其对汽车行业业务风险点、财务业务内控方法有独到见解。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
1.整车风险点及控制措施——整车价格、精品业务与衍生品业务 报课后即可学习录播视频,学习期90天。
2.整车——二手车、收款问题、二级经销商
3.售后业务风险及控制——配件管理
4.售后业务风险及控制——索赔控制
5.售后业务风险及控制——保险事故车
6.售后业务风险及控制——日常接待流程
7.售后业务风险及控制——废旧件
8.财务——资产管理
9.财务——现金管理
10.财务——费用成本
11.财务——应收账款及部门协作
      赠送资料:电子版课程讲义

教学大纲

一、销售业务流程风险点、案例分析及控制方法(附案例)
 1.整车销售流程中的价格控制
 2.随整车销售的精品控制
 3.随整车销售的其他衍生业务管理控制(贷款、保险、上牌业务等)
 4.二手车管理控制
 5.整车收款问题
 6.二级经销商管理问题及整车盘点
二、售后业务流程风险点、案例分析及控制方法
 1.配件的进销存全流程控制
 2.厂家三包索赔业务控制
 3.保险事故车的控制
 4.售后接待其他日常业务控制
 5.废旧件管理问题
三、财务日常工作内控风险点、案例分析及控制方法
 1.资产管理的风险点及控制方法
 2.现金日常管理的关键点
 3.费用及成本管理控制
 4.印章、发票的管理
 5.应收账款的管理
四、各部门内控工作的协调
 1.财务部内部
 2.财务与业务部门
 3.财务与行政部
 4.财务与客服部

学员评价

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