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企业绩效评估与考核以及相关管理工具

价      格: ¥ 290.0

课程形式: 录播课 课时数:4.1课时 所属类别: 管理会计 学习期:180天

课程收益:掌握平衡计分卡等绩效管理工具的使用,作为企业的内部控制领导者对绩效管理环节进行梳理、监督,另外学会对一些绩效考核关键指标进行深入分析、解释,找到对企业经营有用的信息,保证企业持续健康发展。
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授课名师

孙湛

历任企业CFO,CEO,曾在欧美公司任职工厂成本经理,合资企业财务总监及中国区财务总监,拥有十几年财务管理和企业运营经验。同时是实战派财务管理和企业运营方面的专家讲师与作家,为众多著名企业如中石化、中国银行、美国强生、中国建筑等等做企业内训及咨询顾问。另外,孙老师是清华大学等名校的客座教授,给企业家和财务总监授课。孙老师因其讲解透彻、内容实用易懂深受学员欢迎。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
1.分权制管理与责任中心建立 报课后即可学习录播视频,学习期180天。
2.平衡计分卡绩效管理工具(1)
3.平衡计分卡绩效管理工具(2)
4.平衡计分卡绩效管理工具(3)
5.平衡计分卡绩效管理工具(4)
6.弹性预算经营结果差异分析
7.绩效管理之变动成本法损益表(1)
8.绩效管理之变动成本法损益表(2)
      赠送资料:电子版课程讲义

教学大纲

一、绩效评估与考核概论
  企业运营三部曲
  目前很多企业绩效评估与考核存在的弊端和不足(实例解析)
二、分权制管理与责任中心建立 
 (一)分权制管理(组织结构、优点和缺点)
 (二)责任中心与目标管理
    成本中心、销售收入中心、利润中心、投资中心;管理要素
三、平衡计分卡绩效管理工具
 (一)平衡计分卡机制——公司整体
  1.平衡计分卡如何使用
  2.平衡计分卡的维度和关键成功要素
   有效利用和实施平衡计分卡的三个原则
   好的平衡计分卡的特点
   平衡计分卡如何在实际工作中有效实施
   平衡计分卡主要优缺点
   改良版的平衡计分卡
 (二)平衡计分卡机制——公司内部职能部门(销售部门平衡计分卡)
四、弹性预算经营结果差异分析(实例解析)
 (一)弹性预算差异分析机制
    传统的经营结果差异分析和弹性预算经营结果差异分析的区别
 (二)完全成本法损益表差异分析
 (三)变动成本法损益表差异分析
五、绩效管理之变动成本法损益表
 (一)变动成本法损益表和完全成本法损益表的定义
 (二)完全成本法损益表和变动成本法损益表的调节

学员评价

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