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【免费课】会计人员升职加薪的职场攻略

价      格: 免费

课程形式: 录播课 课时数:3.1课时 所属类别: 软技能 学习期:90天

课程收益:本课程聚焦于会计人员的职场规划和职业发展,帮助您更加清晰的定位自我发展,突破职场瓶颈,找到合适的工作岗位,实现自我价值,李老师将多年的实践经验转化为本门课程教学内容,帮助学员实现从“菜鸟”到职场达人的突破,帮助您掌握进入理想工作岗位的求职要领,最终实现您升职加薪的职业发展目标。
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授课名师

李德基

注册会计师,税务师,山东大学MBA,高级人力资源管理师,一级证券师,资深管理咨询顾问,作家,出版有企业管理和文学作品集多部。具有15年大型集团人力资源管理、财务管理、团队管理的实战经验,6年管理咨询与培训师经历。曾在上市公司、外资集团、民营集团历任财务经理、办公室主任、人资经理、人资总监副总裁等职务。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
第一集 职场盘点:个人发展受限症结分析(上) 报课后即可学习录播视频,学习期90天。
第二集 职场盘点:个人发展受限症结分析(下)
第三集 职场支招:内部成长还是跳槽(上)
第四集 职场支招:内部成长还是跳槽(下)
第五集 跳槽方式,如何寻找最适合你的职场平台(上)
第六集 跳槽方式,如何寻找最适合你的职场平台(下)
第七集 求职宝典:如何顺利通过简历关和面试关(上)
第八集 求职宝典:如何顺利通过简历关和面试关(下)
第九集 新的工作岗位,如何快速进入角色,打开局面(上)
第十集 新的工作岗位,如何快速进入角色,打开局面(下)

教学大纲

【课程名称】会计人员升职加薪的职场攻略
【课程形式】录播视频
【参与方式】免费报名
【课程大纲】
一、职场盘点:个人发展受限症结分析
 1.会计从业人员职业特点和职业发展方向有哪些?
 2.优秀会计人员应该具备的素质和能力要求是什么?
 3.结合工作实例,分析个人发展受限原因。
 4.会计人员的职业规划和快速成长路径有哪些?
二、职场支招:内部成长还是跳槽?
 1.参照岗位标准,对自己职场定位进行优势、劣势和机会分析。
 2.获得职位提升,依靠内部成长还是必须通过跳槽才能解决?
 3.自身短板导致的个人发展瓶颈问题,跳槽并非好的途径。
 4.选择内部成长方式获得提升,你需要在哪些方面调整行为表现和提高能力素质?
 5.必须选择跳槽来获得个人发展,在跳槽前你需要做哪些准备?
三、跳槽方式,如何寻找最适合你的职场平台
 1.优秀工作平台一般具备哪些标准和条件要求?
 2.根据自己的定位和职业目标,寻找新平台的途径有哪些?
 3.优秀简历的匹配原则和最核心的要求有哪些?
 4.如何让自已的简历脱颖而出?如何体现简历的亮点、焦点和特点?
 5.通过两个实例分析(简历的案例分析),教你学会设计一份优秀的简历。
四、求职宝典:顺利通过简历关和面试关
 1.通过邮箱寄送简历的9大失误是什么?
 2.笔试和面试环节前后这段时间,你需要做哪些准备?
 3.面试的核心——你的优势如何对接企业招聘人才的需求?
 4.面试通关技巧和面试的注意事项有哪些?
 5.面试官通常提问哪些问题?如何从容应对?
五、新的工作岗位,如何快速进入角色,打开局面?
 1.如何做到知已知彼,由点及面,快速进入新的工作角色?
 2.如何通过岗位找到工作亮点,展现个人的核心竞争力?
 3.职场制胜的7个要素是什么?你如何在职场中获得可持续成长和不断进步?
 4.如何避免工作中的6大遗漏?如何让自己成长为骨干核心员工?


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财务负责人全面掌握财务管理的7把钥匙
授课内容
您能系统掌握
第一把钥匙 
 1.财务负责人如何发挥价值?如何对自己的职能进行定位?
 2.因行业和企业规模不同,财务部的价值定位和发挥的作用不同,财务负责人如何根据行业特点和产业链的位置来定位财务部的价值?
 3.财务负责人实现岗位价值的做法有哪些?
 4.空降的财务负责人,从哪些方面了解公司的真实情况,迅速掌握公司对财务职能的定位和要求?
 1.明晰财务负责人的定位,解决职能定位的价值存在。
 2.迅速在企业平台上找到开展工作的出发点,找到提升业绩和影响力的方法。
 3.帮助财务负责人迅速全面进入管理角色,发挥作用。
 4.空降财务负责人如何烧好“三把火”,如何迅速打开工作局面,找到迅速开展工作的切入点,站稳脚跟,赢得信任。
第二把钥匙
 1.财务负责人的十大职责是哪些?
 2.财务部门的组织结构和岗位流程设计应遵循哪些原则?
 3.作为财务负责人,如何有效合理分解本部门工作内容?
 4.公司层面对财务部门进行整体考核,一般指标有哪些?其分值设定、目标要求、评分标准的常规内容是什么?
 5.如何建设财务部的员工成长和激励机制?
 1.明确财务负责人如何当领导。
 2.财务负责人的常规工作内容。
 3.财务负责人如何接受任务,如何布置任务,如何合理分工,如何验收和检查任务。
 4.明确财务整体目标, 纵向上对应公司年度目标, 横向上服务于业务运营和盈利模式。
 5.建立内部考核指标,量化岗位要求,确定工作标准,明确奖惩细则,通过内部评比来提高工作质量,促进员工成长。
第三把钥匙
 1.财务负责人从财务报表中,可以获得哪些方面的信息?
 2.财务负责人每月必须掌握哪些财务数据?
 3.财务负责人通过核算信息,如何将风险预警转化为管理诊断和优化改进的建议方案?
 4.财务负责人,如何把信息数据汇总优势,转变为部门价值?
 1.根据财务报表 ,获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。
 2.熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。
 3.通过财务分析,将管理建议提交公司层面,纠正管理运营偏差,体现部门价值。
 4.搞好财务控制和分析,开展业绩评价。
第四把钥匙
 1.如何做好资金计划管理?
 2.提升资金使用效率的措施有哪些?
 3.财务部门年度预算的核心指标有哪些?
 4.在企业管理运营中如何有效发挥财务部门的监督职能?
 5.如何将财务的监督职能反馈融合到企业的运营管理当中来优化提升企业的管理和效益?
 1.明确资金计划管理的重要性。
 2.通过收支两条线、综合调配资金使用、建立资金池,根据重要性和轻重缓急原则,进行资金管控,汇集转借资金,实现资金的安全有序计划管理。
 3.将财务的监督职能,通过流程节点和职责制衡,融合到运营管理当中。
 4.根据财务管理分析和数据分析,提炼的预警问题,转化为措施,前置到事前管理当中。

第五把钥匙

 1.财务管理部门广义的财务管理风险有哪些?如何规避和控制这些风险?

 2.财务部门自身的日常操作风险有哪些?如何规避和控制这些风险?
 3.财务管理部门各个工作岗位有哪些风险点,有哪些应对规避措施?
 4.如何通过制度流程设计,来规避和财务部门有关的关联风险? 如何实施财务内部控制?
 1.从公司层面,了解财务部门的风险及规避措施。
 2.掌握财务部门各个模块、各个工作岗位的风险及规避措施。
 3.建立制度流程化的系统防范系统,通过管理制度,职责制约,配合内部控制和内部审计来规避风险。
 4.分析与财务部联系密切的应收账款、预付账款、合同会签和合同付款风险,如何规避风险。
第六把钥匙
 1.税务筹划的内涵、目标原则是什么?
 2.税务筹划实现的方式、特征和手段是什么?
 3.税务筹划人员最为核心的能力要求是什么?
 4.为何90%的中小企业没有进行有效的纳税筹划?
 5.税务筹划的实务技巧、程序步骤和案例分析。
 1.具备对税收法律法规的全面掌握和熟练运用水平。
 2.具备和税务管理人员进行专业沟通的高效水平。
 3.非常熟练地掌握税收征收标准,政策落地的切入口,和本行业对接点、立足企业现状准确找到税务筹划的具体可行方案。
第七把钥匙
 1.财务负责人的职业规划方向和实现路径有哪些?
 2.如何成为一名成功的财务负责人?
 3.财务负责人和上司相处的策略有哪些?
 4.财务负责人如何与下属相处?
 5.财务负责人要处理好哪些关系?
 1.指出财务负责人职业规划的方向,有哪些实现路径?
 2.掌握成功的财务负责人的素质要求:业务能力强,做事公正,学习能力突出,视野开阔,大局意识责任意识服务意识强,关爱下属。
 3.作为管理岗位负责人,如何处理好工作关系,提升人格魅力和领导艺术,开拓价值提升空间。

学员评价

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