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面试指南—财务经理面试技巧

价      格: ¥ 80.0

课程形式: 录播课 课时数:3.5课时 所属类别: 软技能 学习期:90天

课程收益:通过本课程的学习可以让你掌握如何准备财务经理会计工作面试,如何在面试过程中更好的展现自己,从而让你对面试做到心中有数,自信轻松地应对各种面试问题。
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授课名师

陈薇

高级会计师、注册会计师、注册内部审计师。多年从事财务和审计工作,曾在国有生产企业和国有大宗商贸企业任职财务经理,目前任职国有五星酒店财务经理。擅长内部控制设计和投融资分析,熟悉信息化建设,曾多次组织搭建企业信息化平台。多年参与招聘工作,熟悉企业用人要求和招聘流程。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
1.总述:企业视角:面试的程序和要求 报课后即可学习录播视频,学习期90天。
2.总述:求职视角:面试的技巧
3.总述:求职视角:面试交流的注意事项
4.经理:经理岗位面试技巧(1)
5.经理:经理岗位面试技巧(2)
6.经理:经理岗位应答技巧(1)
7.经理:经理岗位应答技巧(2)
      赠送资料:1.电子版课程讲义;2.工作分解表;3.自我介绍范例。

教学大纲

一、站在企业角度介绍面试的程序和要求
 1.收到面试通知之后要怎么做:
  (1)了解面试的着装
  (2)再次详细了解应聘岗位的职责要求
  (3)熟悉简历上的信息
 2.企业会安排几轮面试,不同面试环节设立的目的何在?
 3.谈工资的小技巧:在哪个环节问薪酬合适?薪酬低了向谁提?薪酬待遇中哪些能谈,哪些不能谈?
 4.自我介绍都说些什么,有没有标准话术模板?
 5.自我介绍的主意事项都有哪些?
 6.如何回答面试官(HR、财务部、管理层)的问题
  (1)针对自我介绍的提问,要如何回答
  (2)针对将来工作中会遇到的问题,要如何回答
  (3)对于以前单位情况的一些问题,要如何回答
 7.了解企业对不同岗位的用人要求,轻松应聘财务岗位
  (1)企业用人的整体要求:态度和能力企业怎么取舍?
  (2)企业对职员级的要求是什么?怎样算优秀的职员?
  (3)是不是只有做报表才会成为主管?主管级的定位是什么?主管的类型有哪些?
  (4)我想应聘经理职位,如何让我光环四射?
二、举例讲解如何应聘财务经理岗位
 1.自我介绍举例及讲解
 2.经理相关的知识
  (1)经理应该具备的素质:
   Ø 首先是思想上的
    要起好带头作用,要明白自己的立场和责任。要做什么?要怎么去做?要达到什么效果?这些是必须要明白的。
   Ø 其次要当好几个角色:
    决策的参谋者,领导的协助者,制度的推进者,团队的领导者。
   Ø 再次才是能力:
    要具备各种工作能力:组织管理能力,沟通能力,分析能力,统筹能力,技术能力等等。
   Ø 最后是资源。
    作为一个财务经理,我们可能有哪些资源,怎么去获得这些资源?
  (2)财务经理要怎么开展工作:
   Ø 制度建设
    制度的建立完善关注的是什么?
    制度的执行:学习是基础,检查是关键,奖罚是辅助
   Ø 组织建设
    机构和岗位怎么设置?
    绩效考核、岗位评级,激励约束机制。
   Ø 队伍建设
    队伍建设以什么为主?
    提高队伍素质,怎么提高?
    梯队怎么建设?
   Ø 信息化建设
    要合理规划,怎么规划?规划考虑哪些方面?
    搭建信息化平台初始化设置注意些什么?
    日常维护关注些什么?
   Ø 资金管理
    首要的是资金的安全:要加强管理避免资金多付、错付、漏付。有哪些管理方法?
    日常的资金运作要“量入为出,以收定支”,避免资金断链。具体方法有哪些?
    融资管理,合理选择筹资渠道。怎么选择?
    投资管理,怎么开展投资工作,怎么管理投资后继事宜?(当然,我不是教大家怎么做凭证)
   Ø 报表管理
    报表的作用是什么?
    关注的是什么?怎么作一个事前会计?
   Ø 预算管理
    全面预算开展,怎么组织(自上而下还是自下而上)?需要进行几次沟通?
    在预算执行中,财务怎么开展监管工作,在哪些地方把控?
    财务在预算分析和考核中起什么作用?怎么开展工作?
   Ø 应收款管理
    坏账风险控制注意哪几个方面?
    财务在收款工作中的作用?倒底是财务收款是销售收款?收款工作财务监控关注哪几个方面?
   Ø 税务管理
    正确认识税务工作?
    怎么进行税务筹划?
   Ø 成本控制
    成本控制的几个环节?工作重心?
    财务控制成本的手段有哪些?
   Ø 还要抓哪些工作?
    资产管理
    档案管理
   Ø 这些工作中哪些是工作重点?
 3.面试问题预测及应答

学员评价

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