开放课堂

提示
×

预约成功

距直播还有:0101小时0101
直播间暂未开放,请于直播开始前1小时进入

您也可以扫码预约微信提醒,于直播前1小时通知

操作步骤:扫码关注“中华会计网校公众号”->进入我的个人中心->绑定学员代码

医院成本核算及控制成本费用的举措

价      格: ¥ 439.0

课程形式: 录播课 课时数:3.3课时 所属类别: 医院/医药成本核算 学习期:90天

课程收益:通过本课程学习,医院会计人员可以尽快掌握医院成本核算技术及如何有效控制成本费用技能。能够提高效益,完成医院绩效工资激励分配机制的技术支持。为医院财务决策,经营决策,医疗保险支付手段等等提供可靠的依据。
立即报名 立即报名

报名即同意相关课程购买协议

授课名师

赵社民

高级会计师,公立医院工作三十余年,民营医院工作近十年。先后担任省医疗成本测算办成员,等级医院考评小组财会组成员,医院绩效考核办主任,经济部主任,CFO兼医保办主任,分院院长以及三甲综合医院、民营综合医院的财务总监一职,对于做好医院的财务工作有丰富的实战经验。赵老师做过的工作有:建立公立与民营医院会计科目体系及规范核算体系、科室效益为前提以综合管理缺陷考核为修订的绩效考核方案、如何编制预算、经营活动分析,等等。

进入个人主页

课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
1.整体介绍医院成本控制 报课后即可学习录播视频,学习期90天。
2.医院成本核算(一)
3.医院成本核算(二)
4.医院成本核算(三)
5.医院成本核算(四)
5.医院成本核算(五)
7.医院成本控制举措(一)
8.医院成本控制举措(二)
      赠送资料:电子版课程讲义

教学大纲

一、医院成本核算
 1.医院实行成本核算的原因
 2.成本费用核算的对象,核算层次,项目内容和成本核算技术
 3.对医院成本核算工作的要求
 4.设立医院成本核算组织机构
 5.医院成本核算报告
 6.医院成本费用分析与考核
二、医院控制成本费用的举措
 1.在医院绩效工资分配制度中注入科室成本核算,
 2.医院因故未实施绩效工资考核制度的可设置成本控制指标奖惩措施,并且予以量化。
 3.从成本控制的角度,我们只能选择那些可控的项目进行成本控制。
 4.工程造价控制
 5.控制药品采购价格
 6.大型设备采购前科学的成本-效益分析  
 7.切实加强医保管理,降低医保拒付款额。
 8.加强欠费及漏费的管理
 9.要做好医院成本控制工作,强调五点要求。
  附件1:课 件 说 明
  附件2:作业思考题
  附件3:该课件学习目标

学员评价

Copyright © 2000 - 2020 www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京东大正保科技有限公司 版权所有

京ICP证030467号 京ICP证030467号-1 网络文化经营许可证 出版物经营许可证 京公网安备 11010802023314号