开放课堂

提示
×

预约成功

距直播还有:0101小时0101
直播间暂未开放,请于直播开始前1小时进入

您也可以扫码预约微信提醒,于直播前1小时通知

操作步骤:扫码关注“中华会计网校公众号”->进入我的个人中心->绑定学员代码

企业经营财务分析与账务设置技巧(第 1 期)

价      格: ¥ 199.0

报名人数:7/50人 报名截止:Thu Jan 17 19:30:00 CST 2019

课程形式: 直播+录播课 课时数:4.1716666课时 所属类别: 财务分析

课程收益:本课程注重实际操作,用丰富的案例带领学员学习企业经营财务分析的操作步骤和技巧,使学员能够将财务分析深入到企业的生产经营环节,为公司经营决策提供更可靠的依据,同时本课程还将财务分析和日常的财务核算结合,在会计科目的设置技巧方面提供了先进的经验。通过对本课程的学习,促使学员实现向管理会计方向转型由量变到质变的飞跃。
立即报名

      

微信开课提醒 立即报名

报名即同意相关课程购买协议

授课名师

赵洪燕

会计师,从事财务、审计工作三十余年,历任合资企业、国营企业财务总监,在财务管理方面积累了丰富的经验,擅长透过财务管理看企业运营活动,以财务分析活动引导企业改善经营管理行为,提高经济效益。

进入个人主页

课程安排

直播课程表 直播课程安排
企业经营财务分析与账务设置技巧 2019-01-17 19:00:00.0  2019-01-17 19:00:00.0~2019-01-17 20:30:00.0
      赠送资料:1、电子版讲义;2、财务分析指标及指标含意解析、财务分析模板、财务分析报告参考模版。
录播课程表 视频开放时间说明
第一章:财务分析基础知识 第一部分为录播部分,学习期90天,报课后即可观看;请学员报课后及时学习视频录播视频;第二部分为直播部分,直播课结束一周内开通。
第二章:财务报表分析简介
第三章:企业经营财务分析
第四章:开展财务分析应具备的条件
第五章:如何从三张财务报表切入开展经营财务分析
第六章: 收入、成本及毛利分析及账务设置技巧
第七八章:应收账款和其他应收款分析及账务设置技巧
第九章:期间费用分析

教学大纲

课程说明  本课程注重实际操作,用丰富的案例带领学员学习企业经营财务分析的操作步骤和技巧,使学员能够将财务分析深入到企业的生产经营环节,为公司经营决策提供更可靠的依据,同时本课程还将财务分析和日常的财务核算结合,在会计科目的设置技巧方面提供了先进的经验。通过对本课程的学习,帮助学员实现向管理会计方向转型的飞跃。
赠送资料说明 财务分析指标及指标含意解析、财务分析模板、财务分析报告参考模版
课程模块
课程内容
录播部分
一、财务分析基础知识 1、财务会计和管理会计的基础知
2、财务分析的概念及分类
3、财务报表分析和经营财务分析的区别
4、财务分析的方法介绍
二、财务报表分析指标介绍 1、偿债能力分析指标
2、盈利能力分析指标
3、营运能力分析指标
4、发展能力分析指标
三、经营财务分析(为谁分析?分析什么?怎么分析?) 1、了解公司经营战略的方法
2、与管理层沟通的技巧
3、化解管理层之间目标矛盾的方法
4、与生产经营部门沟通的技巧
5、调研的技巧
6、如何了解绩效考核指标:
7、怎样处理绩效考核指标中的瑕疵给财务分析带来的影响
8、如何设计经营财务分析模版
9、如何搭建适合财务分析的账务结构
四、客观地理解开展经营财务分析的应具备的条件 1、怎样获得领导的支持
2、获得下属企业或下属部门支持的技巧
3、保持良好的心态是开展财务分析的重要条件
五、案例解析如何从财务报表分析延伸至经营财务分析 1、如何从资产负债表判断资产的质量
2、从损益表观察企业业务的发展趋
3、用现金流量表验证利润的真实性
六、案例分析主营业务收入分析的方法和账务设置技巧 1、明晰管理层对业务的关注点(老板最关心什么)
2、用价值比较的方法回答管理层的问题(我们要做什么)
3、业务板块销售结构分析法
4、产品结构分析
5、销售趋势分析法
6、账务结构设置技巧
七、应收账款分析的方法和账务处理的关键点 1、怎样引起管理层及相关责任人对应收账款的重视
2、应收账款分析的的关键点
3、警惕隐藏在应付账款中的应收账款
4、账务设置的关键点
八、其他应收款分析技巧及账务管理关键点 1、其他应收款——没有反应在报表中的成本费用
2、长期挂账的其他应收款的风险
3、账务管理的关键点
九、案例解析期间费用的分析技巧 1、区分成本的性态,分别采用不同的分析方法
2、部门核算的应用
直播部分
十、案例解析生产成本的分析技巧 1、把复杂问题简单化——确定对比的标准
2、比较分析法
3、成本结构分析法
4、毛利率观察分析法
十一、案例分析存货分析的方法和演讲的技术及账务设置技巧 1、揭开资产负债表的面纱看存货管理中的隐患
2、延着存货类别的脉络,挖掘滞销品种的病根
3、不要忽略在原材料中的存货带来的隐患
4、模清长库龄背后的故事
5、理智地在利润和现金流中做出选择
6、对症下药,客观而策略地提出整改建议
7、经营汇报会上对敏感问题的演讲技巧
8、账务结构的设置技巧
十二、案例解析固定资产投资分析 1、对固定资产采购的必要性的分析(该不该买)
2、投资测算的方法(花多少钱买?)
3、投资收益率的计算(能够得到多少回报?)
十三、怎样编写企业经营财务分析报告及演讲的技巧 1、编写财务分析报告的要求
2、分析报告层次的设计方法
3、如何抓住聆听者的关注点,跟着你的节奏走进你的分析世界

学员评价

Copyright © 2000 - 2018 www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京东大正保科技有限公司 版权所有

京ICP证030467号 网络文化经营许可证 出版物经营许可证 京公网安备 11010802023314号 营业执照