财务主管必须掌握的企业内部控制流程

价格： ¥ 29.9

课程形式：录播课课时数：2.4269445课时所属类别：主管/经理、内控学习期：90天

课程收益：1、学习完成后可以清楚本企业主要业务流程控制环节点通常所存在的问题。2、学习完成后可以对照本流程梳理本企业的内部控制点。3、本课程提供相关企业内部业务流程方面问题的免费咨询服务。

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授课老师

曾任某集团公司财务总监，先后就职于瑞华会计师事务所和多家大型企业，金蝉财务咨询创办人，兼任多家企业财务顾问，著有《如何做一名优秀财务主管》、《成本实战》等财务管理畅销书。对企业成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理、纳税筹划等方面有着深厚的工作实践经验及企业咨询服务经验，同时还具有丰富的培训授课经验，教学特色明显，课程广受学员好评。

课程安排

录播课程表	视频开放时间说明
企业重点内部控制业务流程-01	报课后即可学习录播视频，学习期90天。
企业重点内部控制业务流程-02
企业重点内部控制业务流程-03
企业重点内部控制业务流程-04
企业重点内部控制业务流程-05
赠送资料：电子版课程讲义

教学大纲

课程介绍
　在我们平时给主管学员辅导过程中经常发现不少同学，其实对于企业的主干业务流程的控制环节点不清楚，以及如何结合本企业进行控制变通不能灵活运用。基于此问题，本课程从三大业务流程角度，结合企业实际工作。帮助各位同学梳理企业重点内部控制业务环节点。非常适合目前在企业做财务主管或将做财务主管的同学，在财务制度设计、内部管控制方面进行学习。同时对照课程内容梳理本单位存在的问题。

课程大纲
1.哪些是企业重点内部控制流程
　1.1 采购到入库的业务流程
　1.2 销售到出库的业务流程
　1.3 生产领料到入库的业务流程
2.这些流程中哪些是你需要重点控制的环节
3.各个环节在企业是如何控制的、控制方法、控制的方法原理
4.如何结合本单位设计本企业的内部控制业务流程

学员评价

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