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如何完成一份高质量的财务分析报告

价      格: ¥ 200.0

课程形式: 录播课 课时数:2.5课时 所属类别: 财务分析 学习期:90天

课程收益:本课程全方位剖析了一家企业月度财务分析报告的真实案例,讲授了从数据收集、数据分析到财务分析报告PPT输出的全流程,帮助学员能很快掌握财务分析的要点和提升运营管控的水平。
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授课名师

聂颖

高级会计师,从事财务类工作20余年。历任生产型外企总账会计、财务分析主管、上市制造型公司集团财务分析经理、知名制造型企业财务负责人,有扎实的财务基础,丰富的实践经验,特别是在财务分析和运营管控上有很深的造诣。擅长用EXCEL编制报表模板和分析财务数据,用PPT直观展示财务结果。讲课逻辑清晰、重点突出、形象生动。

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如何完成一份高质量的财务分析报告-1 报课后即可学习录播视频,学习期90天。
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      赠送资料:1、课程讲义;2、财务分析EXCEL模板。

教学大纲

前 言
  有些财务人员可能会认为:只要把账务处理正确和及时,财务分析报告就是把相关的财务数据进行罗列和展示,分析报告的载体使用EXCEL或WORD就大功告成了。
  上述想法存在着一定的偏差。财务分析报告的主要数据来源于三大报表,要求提供的数据精准,能有效挖掘数据背后的业务问题,分析报告用PPT展示更能有效沟通。
  (以下从第一部分至第三部分内容将结合企业月度财务分析报告实例进行讲解)
第一部分 财务数据的收集和梳理
一、三大财务报表概述
二、损益类数据的收集和梳理
 (一)利润表基础数据获取的分析指标
  1.毛利=主营业务收入-主营业务成本
  2.毛利率=毛利/主营业务收入
  3.销售(管理)或(财务)费用率=销售(管理)或(财务)费用/主营业务收入
  4.净利润率=净利润/主营业务收入
  5.人均销售收入=销售收入/公司员工数
  6.每股净收益=(税后净收益-优先股股息)÷发行在外普通股股数
 (二)销售预测基础数据获取的财务分析指标
  1.销售预测准确率(分产品)=本月各产品实际销售额/各产品预测销售额
 (三)科目余额表基础数据获取的财务分析指标
  1.材料使用量差=材料实际使用量-材料标准使用量
  2.材料采购价差=材料实际采购价格-材料标准价格
  3.盘点差异=实际存货盘点数量-系统存货数量
  4.直接人工差异=实际人工-标准人工
  5.变动制造费用差异=产品实际变动制造费用-标准变动制造费用
  6.固定制造费用差异=产品实际固定制造费用-标准固定制造费用
三、资产类数据的收集和梳理
 (一)资产负债表基础数据获取的财务分析指标
  1.资产负债率=负债总额/资产总额
  2.速动比率=(流动资产-存货-预付账款)/流动负债
  3.应收账款周转天数=360/(主营业务收入÷应收账款平均余额)
  4.应付账款周转天数=360/(主营业务成本÷应付账款平均余额)
  5.存货周转天数=360/(主营业务成本÷存货平均余额)
 (二)存货明细账获取的财务分析指标
  1.存货盘盈(亏)=实际盘点数-账存数
  2.呆滞存货消化情况=企业本月呆滞存货数量(金额)-上月呆滞存货数量(金额)
四、现金流量类数据的收集和梳理
 (一)现金流量表获取的财务分析指标
  1.经营活动现金流量=经营活动现金流入-经营活动现金流出
  2.购建固定资产和无形资产所支付的现金
 (二)销售回款基础数据获取的财务分析指标
  1.分区(供应商)销售回款情况=当期回款/扣除坏账后的应收账款净额
第二部分 财务数据分析
一、整体经营情况分析
  1.概述收入和利润的整体情况
  2.资产负债情况
  3.对标
二、损益类指标财务分析
  1.收入预算达标情况、销售预算准确率
  2.重点产品毛利率情况、从成本价差和量差深层次剖析对毛利率的影响
  3.分细项揭示波动较大费用的业务原因
三、资产类指标财务分析
  1.应付账款情况(周转天数、与应收账款匹配分析)
  2.应收账款情况(周转天数、重点单位回款情况分析)
  3.存货情况(存货周转天数、呆滞存货)
  4.固定资产情况(已转固、在建工程)
四、现金流量指标财务分析
  现金流量与净利润共同作用的四象限分析。
五、财务分析应深入到企业运营
  财务分析报告应重点展示三个方面内容:企业存在什么问题、什么原因、如何解决。
第三部分 财务分析报告的输出
一、财务分析报告的PPT设计要点
  逻辑化和视觉化
二、财务分析报告PPT逻辑化
  1.分析报告的目的
  2.重点展示的内容
  3.每张PPT之间的逻辑关系
三、财务分析报告PPT视觉化
  1.简化文字、图文并茂
  2.EXCEL与PPT中的图表联动
  3.统一字体、统一色调
  4.选择好的模板
四、股份企业月度财务分析报告实例讲解
  1.整体经营情况
  2.利润指标分析
  3.资产指标分析
  4.风险提示及后续跟进措施
   财务应结合本月输出的财务分的指标,透过现象看本质。与业务部门深度沟通,剖析企业经营过程中存在问题,并提出改善和提升的办法。相关负责监督实施部门应根据细化后的任务,按时间节点检查相应部门的完成情况,并呈报总经理或公司高层。

学员评价

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