开放课堂

提示
×

预约成功

距直播还有:0101小时0101
直播间暂未开放,请于直播开始前1小时进入

您也可以扫码预约微信提醒,于直播前1小时通知

操作步骤:扫码关注“中华会计网校公众号”->进入我的个人中心->绑定学员代码

如何快速编制和分析利润表

价      格: ¥ 260.0

课程形式: 录播课 课时数:2.3463888课时 所属类别: 报表编制 学习期:90天

课程收益:本课程主要介绍什么是利润表,如何快速编制利润表,综合案例精讲让学员一个个将难点击破,顺利完成财务报表的编制工作。
立即报名 立即报名

报名即同意相关课程购买协议

授课名师

丁华

注册会计师、高级会计师、高级讲师、《会计之友》特约撰稿人,现任某大型汽车销售集团财务总监,同时兼任某大型企业集团财务顾问。具有近二十年集团企业财务管控、税收管理经验,十年财务培训经验,主讲课程有:《资产负债表分析实务操作训练》、《现金流量表编制、分析实务》等。多年组织、安排了大型企业集团、上市公司、4S店的培训,曾先后为多名企业高级管理人员、财务管理人员、行政管理人员等不同行业、不同企业、不同基础的人进行授课讲解。

进入个人主页

课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
如何快速编制、分析利润表-1 报名后即可学习,学习期90天。
如何快速编制、分析利润表-2
如何快速编制、分析利润表-3
如何快速编制、分析利润表-4
如何快速编制、分析利润表-5
如何快速编制、分析利润表-6
如何快速编制、分析利润表-7
      赠送资料:1.课程讲义;2.利润表分析案例

教学大纲

第一部分  引言
 1.为什么说:“利润表是企业的一段录像,一段DV?”
 2.企业老板想要的利润表是怎样的?怎样的图表格式能够满足老板的要求?
第二部分 上市公司利润表的编制
一、收入的确认、账务处理和常见作假方法举例
(一)销售商品收入的确认与计量
 1.容易混淆地收入的确认 (案例1-9)
 2.收入的账务处理
  1)通常情况下销售商品收入的账务处理 (案例1-2)
  2)托收承付方式销售商品的处理 (案例1-2)
  3)销售商品涉及现金折扣、商业折扣、销售折让的处理 (案例1-2)
  4)售后回购的处理 (案例1-2)
  5)销售退回及附有销售退回条件的销售的处理 (案例1-2)
(二)提供劳务收入的确认与计量: 
 1.提供劳务交易结果能够可靠估计 (案例1-2)
 2.提供劳务交易结果不能可靠估计 (案例1-2)
 3.同时销售商品和提供劳务交易 (案例1-2)
(三)让渡资产使用权收入 案例1-2)
(四)收入常见作假方法举例 (案例1-4)
二、其他业务收入 案例1-3)
三、收入的分析
(一)管理者主要关注什么? 老板想要怎样的收入分析?
(二)水平分析法
(三)结构分析法
(四)透视业务:财务人员的现实性、前瞻性分析 (数字、图形、表格、文字等综合分析案例1-3)
四、毛利、费用、非经营损益账务处理和常见作假方法举例
(一)毛利额和毛利率
 1.什么是毛利和毛利率
 2. 案例分析:某大型药品经销企业多角度毛利率分析
(二)费用分类、费用优化、费用预算和相关比率分析
 1.费用按管理角度、成本习性及“另类”的分类方式
 2.讨论:费用的管理重点是否就在于对费用的控制?
 3.费用分析的分析重点
 4.费用分析的比较口径
 5.什么是费用预算
 6.费用优化的两个目标
 7.广宣费如何管控?
 8.费用相关比率分析 
 9.案例分析:职工薪酬占主营业务收入的比重是否合理 
 10.如何将降低成本进行到底? 
(三)非经常损益
 1.投资收益
 2.营业外收入、营业外支出
 3.资产减值损失
第三部分 上市公司利润表的分析
一、利润表分析四要诀
二、盈利能力指标分析:正确评价 找准要害
三、控制能力指标分析:攥紧缰绳 合理把控
四、绩效考核指标分析:激励先进 鼓励后进
五、成长能力指标分析:步步为赢 实现目标
六、与资产负债表、现金流量表综合分析:群魔乱舞之时 看我火眼金睛 72变闪亮登场 
七、冷眼看世界:扔掉利润表、资表和现流表,分析企业现在和未来利润

学员评价

Copyright © 2000 - 2018 www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京东大正保科技有限公司 版权所有

京ICP证030467号 网络文化经营许可证 出版物经营许可证 京公网安备 11010802023314号 营业执照