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手把手教你做中小企业财务主管(第 33 期)

价      格: ¥ 1680.0

报名人数:30/50人 报名截止:Sat Jan 06 09:00:00 CST 2018

课程形式: 直播课 课时数:36.0课时 所属类别: 主管/经理

课程收益:掌握财务主管的必会技能,轻松上手中小企业财务主管工作,打造自己的核心竞争力,在就业和晋升中脱颖而出。
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授课名师

张秋利

曾任某集团公司财务总监,先后就职于瑞华会计师事务所和多家大型企业,金蝉财务咨询创办人,兼任多家企业财务顾问,著有《如何做一名优秀财务主管》、《成本实战》等财务管理畅销书。对企业成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理、纳税筹划等方面有着深厚的工作实践经验及企业咨询服务经验,同时还具有丰富的培训授课经验,教学特色明显,课程广受学员好评。

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课程安排

直播课程表 直播课程安排
一、财务主管极速入职及部门管理技巧(一) 2018-01-06 09:00:00.0  2018-01-06 09:00:00.0~2018-01-06 12:00:00.0
一、财务主管极速入职及部门管理技巧(二) 2018-01-06 14:00:00.0  2018-01-06 14:00:00.0~2018-01-06 17:00:00.0
二、财务分析实战(一) 2018-01-07 09:00:00.0  2018-01-07 09:00:00.0~2018-01-07 12:00:00.0
二、财务分析实战(二) 2018-01-07 14:00:00.0  2018-01-07 14:00:00.0~2018-01-07 17:00:00.0
三、内部控制专题(一) 2018-01-13 09:00:00.0  2018-01-13 09:00:00.0~2018-01-13 12:00:00.0
三、内部控制专题(二) 2018-01-13 14:00:00.0  2018-01-13 14:00:00.0~2018-01-13 17:00:00.0
四、财务预算(一) 2018-01-14 09:00:00.0  2018-01-14 09:00:00.0~2018-01-14 12:00:00.0
四、财务预算(二) 2018-01-14 14:00:00.0  2018-01-14 14:00:00.0~2018-01-14 17:00:00.0
五、成本控制管理(一) 2018-01-20 09:00:00.0  2018-01-20 09:00:00.0~2018-01-20 12:00:00.0
五、成本控制管理(二) 2018-01-20 14:00:00.0  2018-01-20 14:00:00.0~2018-01-20 17:00:00.0
六、纳税风险及纳筹划管理(一) 2018-01-21 09:00:00.0  2018-01-21 09:00:00.0~2018-01-21 12:00:00.0
六、纳税风险及纳筹划管理(二) 2018-01-21 14:00:00.0  2018-01-21 14:00:00.0~2018-01-21 17:00:00.0
      赠送资料:1.实战简历样板,大幅提高你收到面试邀约机率;2.实战年度、月度、周工作计划表格让你工作有条不稳;3.试用期工作快速入职详尽导图及10几个实战工具表单,让你在试用期工作全程无忧;4.多行业大量财务分析实战案例(上市公司、非上市公司、工业、商业)、30多个实战分析表单样板、详尽财务分析报告样板、整体成本分析思路导图、成本分析表单(材料、人工、费用、产量、产值等方面)让你的财务分析全面掌握;5.整套的企业财务制度案例、完整的财务制度体系导图、详尽的制度制定操作步骤、精典财务制度分步操作案例,让你掌握财务制度无忧;6.工业、商业企业年度及月度整套预算表格、详尽月度及年度预算编制流程、预算编制度、预算考核方案、预算执行具体操作表单、预算具体调整表单、预算具体控制表单,让你全面掌握预算实战经验;7.多方法成本核算实战表单、详尽成本事前、事中、事后的全导图成本控制管理方法、七大费用控制方法、详尽成本控制案例、操作步骤、实战成本控制表单、实战成本控制案例、实战成本考核方案,让你对成本控制全面掌握;8.税务风险全面管控方法梳理、增值税、个人所得税、企业所得税纳税筹划详尽操作步骤、筹划实战案例分析,全面提升你的企业税务管理水平。

教学大纲

课程模块
课程知识点
详细内容

一、财务主管极速入职及部门管理技巧

财务主管简历展现技巧 1.财务主管简历中自我评价部分如何写,重点写什么内容,才能让招聘单位一眼就能相中,大大提高你面试通过的几率。
2.以往工作经历部分写作应按什么顺序?基于什么考虑?
3.以往工作经历部分哪些可以重点写,哪些不用重点写?
4.做为一名财务主管或经理,你知道在简历上要写哪些财务管理方面的内容吗?
5.你知道外部招聘一名财务主管或财务经理他们通常的要求是什么?这些要求是什么意思?他们主要想让你做什么工作吗?如何去分析?
6.以往工作经历部分各财务管理工作内容如何写?有什么结构?有什么技巧?
7.简历搞定后,你还要做什么特别重要的准备?
学员简历分析(互动环节) 1.定制化分析每个学员的简历情况,让你学习更有针对性
2.上环节实际学习内容运用.
财务主管职位匹配与职业规划 1.实战测试你应去什么样的单位合适?
2.如何分析自已应去什么样的单位。(本环节老师将结合你的个人介绍分别进行相应的回应),注意本环节内容非常重要,是避免你在职业方面走弯路的重要环节。
3.如何选择单位才能让自已比别人职业成长的更快(这里的秘密你可能不知道的噢!)
4.课下老师提供学员职业规划咨询,帮助你解决职业困惑,更多对准职位。
财务主管面试技巧 1.你所不知道的财务主管面试常见问题
2.财务主管面试与普通会计面试更多的侧重点是什么?你应如何准备?
3.面试前你要通过哪些渠道,更多的了解招聘单位,以让你在面试时有更多的胜算可能。
4.面试时你要注意问什么,问哪些内容才会显得你更专业,为你面试加分?
财务主管面试测验(互动环节) 1.老师问,学员来回答,来测验你是否掌握了我们面试的技巧。
2.本环节课上可能不一定全部解决,你课下还需要多加练习、总结。
财务主管履职 1.新到一家单位前一周每天要做什么
2.每天工作的重点是什么
3.前一周的工作中的相关工作技巧(我们提供工具箱)
4.履职中面对前任的交接难题如何处理
5.履职中如何快速发现管理问题
6.对于发现的问题如何处理
7.如何与老板或上级进行沟通
财务部组织架构构建 1.你知道一家新企业财务部如何构建相关岗位吗?
2.面试财务部转型如何构建财务部的架构
3.财务部岗位如何设置
4.财务部架构在进行管理转型阶段如何操作
财务主管的人员管理 1.财务部人员职责调整的时点握
2.财务部人员职责如何设计
3.财务部人员职责制定时你一定要注意地方
4.财务部人员职责制定如何与绩效考核指标对接
5.财务部绩效考核如何设计
6.财务部如何制定绩效考核方案
财务主管的沟通技巧 1.财务部主管如何与你的下属沟通
2.财务部主管如何与跨部门沟通
3.财务部主管如何与老板、直接上级沟通
财务主管如何有序安排部门工作 1.财务主管日常工作时间安排
2.财务主管日常如何安排各项必做工作
3.财务主管年度工作计划如何做
4.财务主管月度、周工作计划的安排
5.财务主管如何应对突发工作安排

二、财务分析实战

财务报表设计 1.财务报表为什么要设计
2.我们需要设计哪些报表
3.财务报表设计时要注意的地方
4.各类财务报表如何设计(有多达30多种报表)
5.学员企业报表设计点评
财务分析指标 1.学习分析指标的重要性
2.我们要掌握哪些财务分析指标?
3.如何建立自已单位的分析指标?
4.建立自已单位的分析指标你要做什么,主要目的是什么?
5.如何将建立的分析指标与财务分析结合起来?
备注:课上老师提供参考案例
财务分析方法 1.你知道财务分析有哪些方法吗?
2.这些分析的方法分别是如何用的?
3.以实例告诉你各类财务分析方法的实战运用
财务分析实例 用多个分析实例给你介绍如何进行财务分析(月度、年度、上市、非上市公司、季度、预算差异分析)
成本分析专题 1.成本分析前需要准备的内容
2.成本分析表格如何设计?
3.成本分析指标的有哪些?如何定这些指标?
4.成本分析的点有哪些,分析的重点方法、思路是什么?
5.成本分析实战案例
财务分析报告的制作 1.制作财务分析报告需要的形式
2.管理者需要的是什么样的财务分析报告
3.如何解决管理者不希望长篇大论,且不深入实质的分析报告
4.制作分析报告的技巧
PPT分析报告制作技巧 1.你知道有90%左右的财务主管其实并不擅长用PPT展现分析报告,那么PPT展现财务报告,需要什么形式?
2.PPT分析报告时你要注意的方、技巧、展现手法
3.对分析论点的重点内容,我们在PPT中如何较好的体现,同时让管理者一目了然

三、内部控制专题

流程图设计 1.流程图用什么软件好
2.流程图的类型
3.流程图各类图标的认识
4.常见流程图的设计注意事项
企业重点内部控制业务流程设计 1.哪些是企业的重点内部控制流程
2.这些流程中哪些是你需要重点控制的环节
3.各个环节在企业是如何控制的、控制方法、控制的方法原理
4.如何结合本单位设计本企业的内部控制业务流程
5.用软件试画重点业务流程图
企业财务制度体系搭建 1.你知道一家企业至少应有哪些财务制度吗
2.你知道如何评估一家企业要制定哪些财务制度吗?
3.评估时考虑的因素是什么?
4.如何搭建这个财务制度体系?
5.搭建时我们财务具体要做哪些工作?
企业财务制度制定技巧 1.一份财务制度的基本要素是什么
2.制定时各要素要注意什么
3.用语要注意什么
4.语言、逻辑、控制点、重点控环节上要注意什么
5.如何快还上手制定一份财务制度
6.通知如何制定
7.制定的通知与制定的制度的区别
企业财务制度制定具体操作步骤 1.一份财务制度是如何制定出来的
2.制定财务制度的准备工作
3.制定财务制度的具体操作步骤中每一步是如何操作的
4.实战例子告诉你财务制度制定具体操作步骤
5.制定财务制度你一定要解决的问题
财务制度执行 1.你知道为什么企业存在制度执行不下去吗?
2.如何让我们制定的制度有效执行?有什么技巧?
3.制度执行的保障是什么

四、财务预算

全面预算基础工作 1.什么是全面预算
2.做好全面预算我们企业要做哪些基础工作
3.如何评估你企业现在适不适合做预算
全面预算职能架构 1.企业进行全面预算,我们配套的预算组织架构是什么
2.各部门的职责
3.各岗位的职责
4.具体各部门、各岗位的实际工作流程
全面预算编制流程 1.预算编制整体流程
2.如何组织预算培训会议
3.如何讲解预算表格设计
4.如何分发表格
5.如何跟踪各部门预算表格的上交
6.如何把控预算编制的时间进度
全面预算表格设计 1.一套预算表格应包括哪些内容
2.销售、采购、生产、管理、财务预算表格如何设计
3.重点预算项目底稿如何设计
全面预算科目设计 1.为什么要设计预算科目
2.要设计哪些预算科目
3.进行预算科目设计时要注意什么
全面预算指标确定 1.预算指标一般有哪些
2.这些预算指标如何来的?
3.确定预算指标的流程
4.确定预算指标过程中我们财务要做哪些工作
全面预算编制实例 1.工业企业预算编制实例
2.商贸企业预算编制实例
全面预算制度制定 1.全面预算制度如何制定
2.全面预算制度制定示例
全面预算执行、考核管理 1.全面预算如何进行日常控制
2.控制时我们使用什么表单、如何用、如何控制、控制的度把握
3.哪些是全年控制,哪些需要按月、按季控制
4.预算考核的周期
5.预算考核的方法
6.预算考核中财务要做什么
7.预算考核实例




五、成本控制管理

成本核算规范化管理 1.成本核算规范化流程
2.原材料数据的获取流程管理
3.直接人工数据的获取流程管理
4.制造费用数据的获取流程管理
5.成品、半成品、在产品数据的管理
6.退料、退货数据管理
7.废品数据管理
8.成本核算表格的设计
成本控制表格的设计 1.如何分析本单位的成本控制空间
2.针对成本控制项目我们成本控制表格如何设计(料、工、费)、期间费用管理方面、库存等等
3.工程类的管理
成本控制指标设计 1.成本指标有哪些
2.指标确定过程
3.如何结合本单位分阶段确定成本指标
4.确定成本指标你要注意什么
成本定额管理 1.什么是成本定额
2.哪个部门提供
3.成本定额有什么用
4.如何制定成本定额数据
成本控制方法 1.成本控制的方法有哪些
2.各类方法的适用性
3.财务主管如何分析本单位可用的方法
成本的事前、事中、事后管理 1.预算管理在成本管理中的作用
2.财务主管从哪些方面对成本进行事中管理、如何管理
3.事中管理过程中财务主管角色定位
4.成本的事后管理要做哪些工作
费用的控制管 费用的七种管控方法
成本控制方案制定 1.一份成本控制方案如何做
2.一份成本控制方案是如何制定出来的
3.成本控制方案配套的制度如何操作
4.成本控制方案配套的激励如何做

六、纳税风险及纳税筹划管理

增值税专题 1.增值税的基本计税原理(含营改增)
2.增值税发票管理(含营改增)
3.增值税抵扣项目管理(含营改增)、进项税转出、不动产进项的扣等等
4.增值税视同销售、混合销售、兼营
5.增值税的税收优惠
企业所得税专题 1.企业所得税基本计税原理
2.企业所得税收入确定、免税、不征税项目
3.企业所得税扣除项目
4.亏损弥补
5.高新技术企业专题、研发费加计扣除专题、总分公司专题
6.双软企业专题
个人所得税专题 1.个人所得税各类项目的计税原理
2.工资计税
3.全年一次性奖金的计税
3.劳务报酬计税
4.个人独资、合伙、个体工商户的计税
5.股权奖励、股转转让专题等
纳税筹划专题 1.如何分析本单位纳税筹划空间
2.进行本单位纳税筹划的基本操作步骤
3.进行纳税筹划财务管理配套工作
4.从不同角度的企业所得税纳税筹划
5.从不同角度的增值税纳税筹划
6.从不同角度的个人所得税纳税筹划
纳税风险管理专题 1.如何分析本单位的纳税风险
2.常见纳税人的纳税风险有哪些
3.各类纳税风险的管控方法
4.做好纳税风险,配套的财务管理工作如何做

学员评价

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