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手把手教你做中小企业的财务分析报告(第 17 期)

价      格: ¥ 300.0

报名人数:13/50人 报名截止:Thu Jan 18 19:00:00 CST 2018

课程形式: 直播+录播课 课时数:7.1538887课时 所属类别: 财务分析经营分析与决策财务报告

课程收益:王老师具有多行业财务工作经验,对于如何做好财务分析报告有深刻的认识和实践经验。学习本门课程,您能学会如何做专业又通俗易懂的财务分析报告,让"并不精通财务"的老板也能快速把握企业经营状况,充分体现自己的工作价值。
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授课名师

王黎明

高级会计师,18年会计及财务管理工作经验,曾经在外资企业、国营企业、民营企业担任财务经理、财务总监职位,具有丰富会计及财务管理的实战经验。全程参与并主导工业制造企业IPO及农业企业新三板挂牌过程,熟悉IPO及新三板流程及账务处理。对于多行业的成本核算具有深入的研究并擅长财务分析及报告编写。

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课程安排及学习资料(赠)

直播课程表 直播课程安排
手把手教你做中小企业的财务分析报告(一) 2018-01-18 19:00:00.0  2018-01-18 19:00:00.0~2018-01-18 21:30:00.0
手把手教你做中小企业的财务分析报告(二) 2018-01-19 19:00:00.0  2018-01-19 19:00:00.0~2018-01-19 21:30:00.0
      赠送资料:表格模板及电子书共四个(财务会计各项指标分析套用excel模板、财务分析PPT模板、财务分析WORD模板、财务报表分析电子书),电子版复习资料一份
录播课程表 视频开放时间说明
1. 引导案例 教学视频5集,学习期60天;录播课为老师单独录制的视频,知识内容与直播课基本一致,直播课后可反复观看,巩固复习。
2. 财务分析介绍
3. 现金流量分析
4. 企业资产赚钱能力
5. 企业成本分析的方法

教学大纲

案例分享:
A企业为一家经营多年的家族式民营企业,经营范围为:房地产开发与销售、建筑安装与工程、农业养殖、种植、零售销售门店、矿产开发等经营板块,上一年度各板块的财务报表已经出来,老板下达指令,要求在3月份完成本年度的财务分析报告,并且宣布了新一年度财务部张经理需完成的重大事项:
 1.根据上年度财务报表数据以及各部门的数据并结合预算数据做一次全面的财务分析报告,销售部、人力资源部、采购部、制造部、财务部必须参加;
 2.公司准备进军资本市场,力争上新三板,由财务部张经理牵头做具体的规划及实施细则,公司目前有2套账(管理账和税务账)。
 3.公司准备上一套金蝶K3系统,由财务部张经理负责规划实施,并预计本年度7月份开始上线。
  如果你是这家公司财务部人员,你应该如何协助张经理,顺利完成以上三项重点工作?
一、如何做让老板满意的财务分析报告?
 1.财务分析报告能否让老板全面、重点地把握经营状况和关键数据?
 2.财务分析报告是否能够发现经营管理中的疏漏并及时解决存在的问题?
 3.财务分析报告是否能够赢得老板的认可,将数据分析成果转化到经营实践?
  案例分享:财务分析做好了,你就融入了管理,也真正融入了公司...结合具体数据,解读中小企业的财务分析报告内容。
二、财务分析工作的时点把握及人员调度
 1.分析时点的把握   
  月末分析有3个时点。不同时间点做分析,要点也不同。    
  结合实际数据,讲解月末分析的4个步骤:全面展示与初步分析、绩效要点深入分析、经营决策结果分析、未来展望。
 2.分析任务中的人员调度
  财务分析工作涉及到哪些部门的协调配合?如何让他们配合财务部门,取得需要的数据和效果?其它部门不配合工作,问题出在什么地方,如何解决?不同层级的管理者,关注的重点有哪些不同?
  案例分享:优秀企业如何做财务分析报告      
三、财务分析报告对象及侧重点
 1.汇报对象为财务经理或财务总监时,财务分析报告的重点是哪些?
 2.汇报对象为各平行单位的部门经理或部门领导时,重点是哪些?
 3.汇报对象为总经理时,财务分析报告的重点是哪些?
 4.汇报对象是总公司领导时,财务分析报告的重点是哪些?
 5.汇报对象是公司股东时,财务分析报告的重点是那些?
 6.汇报对象为业务出身的领导,财务分析的重点是哪些?
 7.汇报对象为财务出身的领导,财务分析的重点是哪些?
 8.汇报对象为技术出身的领导,财务分析的重点是哪些?
 9.汇报对象为管理出身的领导,财务分析的重点是哪些?
  案例分享:集团化分公司财务分析报告
四、企业经营数据分析
 1.经营成果深度分析
  结合具体数据详细讲解利润、市场、现金流的数据分析。
 2.收入分析
  业务收入多样化,如何做好收入分析?收入分析如何做,才能让老板满意?结合大数据详细讲解。
 3.产品、服务、项目成本分析
  (1)成本分析的三条路线 
  (2)成本分析的两大难点:如何接驳成本数字和绩效指标?运营部门认为成本的变化与他们无关,财务人员怎么办?
 4.费用分析
  突破费用分析难点的有效举措:对费用进行分类与细分管理,这是简单有效的分析突破点。
 5.资产总体分析
  资产总体分析是最能体现财务大格局的业务板块。要重视 “重要资产负债项目”,做好资产总体分析。
 6.应收账款分析
  结合工作经验,分享应收账款管理和分析必须面对的四大问题。
 7.库存问题分析
  库存分析,分析哪些要素?库存管理中的主要问题有哪些?
 8.应付款分析
  案例分析:应付款分析要点及采购舞弊情况诊断。
五、财务分析模板
  讲解工作中实用的财务分析模板:财务月度分析报告、年度财务分析模板、预算财务分析模板等。

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