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中小企业财务管控及案例解析(第 2 期)

价      格: ¥ 360.0

报名人数:4/50人 报名截止:Sun Mar 25 09:30:00 CST 2018

课程形式: 直播课 课时数:6.0课时 所属类别: 管理会计

课程收益:“两会”解锁中小企业融资,加强对中小企业支持,“使小企业铺天盖地、大企业顶天立地”。在如此现状下,我们财务人员更多服务于中小企业,而这类企业更多由个人创办并以家族式管理模式进行的,本课程会分享在“老板文化”的企业如何提升财务地位,如何赢得老板信赖,有效实施财务管控。分享抵御风险的经验,同时分享在广告传媒领域、国际教育领域、电商平台领域等不同领域的财务管控案例。
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授课名师

田静

曾就职于某建设集团审计部、某公司财务经理、某教育集团财务经理、某集团财务总监,现就职于某集团从事财务内控管理工作。20年财务专职工作经验,是企业税收谋士角色,是公司管理层决策的数据根基。

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课程安排及学习资料(赠)

直播课程表 直播课程安排
中小企业财务管控及案例解析(一) 2018-03-25 09:00:00.0  2018-03-25 09:00:00.0~2018-03-25 12:00:00.0
中小企业财务管控及案例解析(二) 2018-03-25 14:00:00.0  2018-03-25 14:00:00.0~2018-03-25 17:00:00.0
      赠送资料:1.电子版课程讲义; 2.附赠预算、财务工作流程图、内控等相关资料文档。

教学大纲

课程的目标:
 1.重新认识财务;
 2.以财务分析的思维,有效地进行财务管控;
 3.审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合,有效提升财务管理水平。
一、 什么是企业管控?什么是财务管控?
 1.内涵分析
 2.某集团的财务管理体系图【直观案例展示】
 3.某中央管理企业内部控制基本规范及指引目录【直观案例展示】
 4.在企业管控中财务的角色是什么?
二、财务管控的灵魂——财务文化的建立
 1.财务文化
 2.分享建议
 3.文化三层次
  物资文化【方法、工具】
  制度文化【制度、准则】
  精神文化【激励、约束】
三、财务管控重要性
 1.成功案例:华为
 2.失败案例
  摩托罗拉——陷入战略迷途
  三鹿集团——败于管理失控
  乐视危机——乐视网面临流动性风险、筹资风险、信用风险、成本风险、并购风险五类财务风险。
四、中小企业财务控制模块
 1.资金
 2.采购
 3.存货
 4.销售
 5.工程项目
 6.固定资产、无形资产
 7.预算
 8.成本费用
 9.合同
 10.业务外包
 11.子公司管理
 12.报表编制与披露风险
 13.信息系统
 14.关联交易
 15.内部审计
 16.并购
五、分享建议:企业财务管控规划
 1.如何建立健全的财务管理体系?(介绍在各制度体系中设计的要点)
 2.如何加强会计的内部控制?(实现事前、事中、事后有效结合)(将财务管理中常用管控表单进行展示)
 3.如何加强财务监管?
 4.如何通过财务培训培养?
 5.如何做到以财务为导向的财务配合?
 6.分享财务管理中的心得与体会
六、案例分享:不同行业财务管控解析
  以不同行业为案例进行财务核算及管控要点分享
 1.广告传媒——会计核算优化(链接科目表)
 2.互联网金融第三方服务平台——OA审批流程优化(链接流程管控图)
 3.房地产——制度、指引、职责优化(链接制度目录及相关制度条款)
 4.教育服务——募集资金环境管控模型设计以及融资轮筹资结果展示;教育生态链财务管控要点。
 5.生产加工——预算管控及管控差异(链接预算工作中PPT、表单、制度、流程)

学员评价

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