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业务经营中财务如何支持决策(第 5 期)

价      格: ¥ 800.0

报名人数:242/500人 报名截止:Wed May 30 17:00:00 CST 2018

课程形式: 直播课 课时数:5.5课时 所属类别: 管理会计

课程收益:企业管理的核心是决策,而信息是决策的基础,所有的业务信息都与财务管理紧密相连。本课程1.指导会员掌握采购业务、生产经营、销售业务中财务如何支持决策。2.指导会员掌握新项目投资和集团运营中财务如何支持决策。3.进而指导财务人员如何突破职业发展瓶颈,实现工作中的真正的业财融合。
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课程安排及学习资料(赠)

直播课程表 直播课程安排
上午 2018-05-30 09:30:00.0  2018-05-30 09:30:00.0~2018-05-30 12:00:00.0
下午 2018-05-30 14:00:00.0  2018-05-30 14:00:00.0~2018-05-30 17:00:00.0
      赠送资料:电子版课程讲义

教学大纲

第一部分:采购业务中的决策支持
1、供应商管理
  1.1 财务参与到供应商评审之中
  1.2 合格供应商定期评估中的财务支持
2、采购执行决策支持
  2.1 参与大宗原材料采购价格谈判
  2.2 参与大宗原材料采购定价
  2.3 财务参与固定资产验收
  2.4 参与设备、工程物料、服务采购《招标方案》(符合招标条件)审核
  2.5 参与设备、工程物料、服务(符合招标条件)采购开标评标
3、采购合同评审
  3.1 财务应参与审核的合同类型及节点
  3.2 从财务的角度进行合同评审的四大要点
4、采购付款的财务管理
  4.1 财务推动采购降成本:研发、转产、投产阶段
  4.2 强化应付账款管理,用好供应链融资

第二部分:生产经营中的决策支持
1、生产关注什么?交付达成、产能、良率、库存、效率、采购成本
2、库存管控与库存周转率:分产品
3、毛利率管控中的成本控制,服务公司战略
4、关注重点产品单位成本变化,实现盈利突破
5、做好成本指标考核,牵引成本改善

第三部分:销售业务中的决策支持
1、利润中心化组织建立
  1.1 华为的利润中心核算、考核与激励
  1.2 划小核算单位,建立内外销区域利润中心
2、销售规划与销售计划
  2.1 财务负责人参与《产品战略规划》的审议
  2.2 参与销售计划的编制讨论
  2.3 参与月度销售计划会及销售计划调整决策
3、客户信用管理
  3.1 参与客户信用调查后的信用评级
  3.2 客户长期授信地评估
  3.3 临时、专项授信的财务评估与审核
  3.4 信用调整的财务审核
4、销售定价支持与指导
  4.1 新产品成本测算与新产品定价
  4.2 新产品的二次定价
  4.3 现有产品的基准定价及价格调整
  4.4 参与销售折扣方案审核
5、应收账款管理
  5.1 应收账款管理制度与定期分析机制建立
  5.2 应收账款的催收
  5.3 应收账款的对账

第四部分:新项目投资决策支持
1、新项目(技术、产品、固定资产、并购)投资资金来源分析
  1.1 分析公司的资金缺口与筹资需求
  1.2 通过外部筹资解决资金缺口
  1.3 筹资活动分析的五大内容
2、企业估值方法与运用
  2.1 相对估值法与绝对估值法
  2.2 绝对估值法在企业估值中的运用

第五部分:集团运营中的财务决策
1、财务参与集团运营
  1.1 财务如何组织集团运营工作会议
  1.2 组织撰写运营分析报告
2、影响利润的财务决策
  2.1 改变预算方式影响利润
  2.2 公司战略影响利润
  2.3 会计政策影响利润
      2.3.1 计提存货跌价准备
      2.3.2 计提坏账准备
      2.3.3 变更固定资产折旧政策
      2.3.4 计提商誉减值
  2.4 收购活动影响公司利润

  2.5 研发资本化影响利润 



【师资简介】
刘冬: 武汉大学会计硕士(Mpacc),国际注册内审师(CIA),美国注册管理会计师协会会员。曾担任大型国企内控科长,上市公司财务分析师、财务经理、高级运营经理、全球财务BP,并担任多家机构财会培训讲师。具备国际化的财务视野和战略视野,致力于提升企业运营与价值增长。

学员评价

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