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财务分析如何转型经营分析(第 2 期)

价      格: ¥ 280.0

报名人数:0/50人 报名截止:Sun Aug 26 14:30:00 CST 2018

课程形式: 直播课 课时数:4.0课时 所属类别: 财务分析管理会计

课程收益:本课程站在企业运营管理角度,主要讲解企业中做财务分析的人员如何站在经营管理层面做分析,如何向企业经营分析转型,为财务人员华丽转身提供参考。打开财务分析人员的思维,尝试站在企业运营管理角度思考问题和做分析,充分释放大数据分析为企业所带来的价值,展现财务人员的高超技艺,从而促进财务人员在激烈的市场竞争中向经营管理岗转型,进而实现个人自身价值。
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授课名师

刘华

注册会计师、工商管理硕士。拥有十余年企业审计、财务管理、投融资管理工作经验,曾在会计师事务所、集团公司、企业均有任职经历,历任审计经理、高级财务经理、财务副总监、财务总监、总经理助理岗位,先后参与和主导了多家企业年报审计、IPO审计、债券发行和对外投融资管理工作。

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课程安排

直播课程表 直播课程安排
财务分析如何转型经营分析 2018-08-26 14:00:00.0  2018-08-26 14:00:00.0~2018-08-26 18:00:00.0
      赠送资料:1.电子版课程讲义;2.报课学员可以先学习上期直播视频回放,内容与本期直播内容基本一致,提醒学员可以先预习课程,有问题在直播课上与老师沟通。

教学大纲

一、财务分析与经营分析的区别和联系
 1.什么是财务分析和经营分析?
 2.财务分析和经营分析各需要做什么?
 3.转型经营分析能够为组织和个人带来什么益处?
 4.财务分析是基石,经营分析是升华
二、财务分析转型经营分析的必备要素
 1.“大数据”思维
 2.数据驾驭能力
 3.逻辑思维能力
 4.归纳推演能力
 5.战略管控思维
 6.经营管理常识
 7.业务挖掘潜力
 8.提出并解决问题能力
三、如何做好单体公司经营分析
 1.充分了解所在组织业务、资源配置状况和战略管控目标
 2.完善财务和业务数据统计
 3.使用财务分析工具分析数据
 4.借助管理工具分析业务数据
 5.有效衔接财务分析与业务分析结果
 6.如何根据分析结果有效沟通问题
 7.针对问题如何提出应对方案
 8.案例解析
四、事业部如何衔接单体与集团公司的经营分析
 1.事业部是什么?与单体公司有何区别和联系?
 2.事业部体制下如何整合财务分析?
 3.事业部体制下如何整合业务分析?
 4.如何转化成事业部层面的经营分析?
 5.事业部层面解决哪些问题?
 6.事业部层面如何提出应对措施?
 7.案例解析
五、集团如何做好战略经营分析
 1.集团与事业部、与单体公司的区别和联系
 2.战略经营分析是什么?集团公司为什么要做?
 3.如何有效整合事业部业务经营分析?
 4.如何提高战略经营分析维度?以及如何整合资源?
 5.战略经营分析常用工具有哪些?
 6.案例解析

学员评价

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