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医院财务人员技能进阶(公立与民营)

价      格: ¥ 439.0

课程形式: 录播课 课时数:2.3363888课时 所属类别: 办公软件 学习期:90天

课程收益:通过本课程学习,使学员的知识结构从单一的会计核算知识向复合知识转变。在医院综合管理下,做好财务协作等工作,快速达到进阶的目的。
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授课名师

赵社民

高级会计师,医院机构工作三十年。先后担任三甲综合医院、民营综合医院的财务总监一职,对于做好医院的财务工作有丰富的实战经验。赵老师做过的工作有:建立会计科目体系及规范核算体系、科室效益为前提以综合考核为修订的绩效考核方案、如何编制预算、经营活动分析等。

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课程安排及学习资料(赠)

录播课程表 视频开放时间说明
1.医院财务人员技能进阶(公立与民营)(1) 报课后即可学习录播视频,学习期90天。
2.医院财务人员技能进阶(公立与民营)(2)
3.医院财务人员技能进阶(公立与民营)(3)
4.医院财务人员技能进阶(公立与民营)(4)
5.医院财务人员技能进阶(公立与民营)(5)

教学大纲

 一、如何设置医院会计核算体系,做好医院财务基础工作
 二、新筹建医院,投资人往往要选择:将医院办成营利性还是非营利经济性质?个人独资形式还是法人单位的企业组织形式?哪种方式更有利。
 三、医院举债购置设备是采用长期贷款还是融资租赁方式的财务决策
 四、营利性医院(公立与民营医院)如何认真对待企业所得税汇算清缴工作
 五、医院药品、卫材等医疗用品价格每年常发生下跌,那么医院如何避免跌价带来的损失
 六、从财务角度出发,如何选择供货商
 七、如何编制年度财务预算
 八、从财务角度出发,如何对经济合同审核(或对合同经济条款部分的编写)
 九、如何做好医院等级评审或医院等级复审对财务工作的要求
 十、做好医院财务分析内容及报表样式
 十一、如何设计医院内控制度
 十二、医院财务工作对各财务岗位人才的需求(人才保障)
 十三、医院财务管理与医疗管理,经营管理三者间的协作
 十四、医院管理下的财务协作

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