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会计零距离:财务人如何融入业务 任正非给出三个方向

2017-01-04 09:49 来源:中华会计网校
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财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能最快速地融入业务,任总指出了三个方向:第一个方向:参与项目管理;第二个方向:参与经营分析;第三个方向:参与预算预测。

在华为内部,任正非谈及对财务人员的要求,不止一次说过如下的话,财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO;称职的CFO应随时可以接任CEO。财务人员融入业务,是华为对财务人员的基本要求。为此,华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划,

任正非明确要求,“财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。”

从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,是在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试

财务人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?任正非给财务人员指出了三个方向:

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主要内容:

方向一:参与项目管理;

方向二:参与经营分析;

方向三:参与预算预测。

详细内容:

会计零距离:财务人如何融入业务 华为老总任正非给出三个方向

会计零距离:财务人如何融入业务 华为老总任正非给出三个方向

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