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手把手教你做中小企业财务主管

来源: 开放课堂 编辑: 2017/05/18 17:38:36  字体:

1.课程讲授财务核算、建账建制、全面预算、成本控制及财务报表管理、纳税管理及筹划等方面的实务技能。学完课程,让您迅速了解及掌握财务主管的工作技能,在就业和晋升中体现出明显的竞争优势。

2.每个报名学员,课程结束后老师会为你单独提供职业规划咨询方案。

【上课时间】点击查看>>

【培训对象】

1.有基础会计知识,或具备1年以上财务工作经验,或已经是企业会计主管/财务主管的相关人员,想学习或提升财务主管所具备的各项能力。

2.已报名的学员,请提前写出个人职业情况介绍+单位所在行业介绍+你的期望老师给你加入的内容。以方便老师结合你的情况单独定制其中的属于你的内容。

【师资简介】张秋利,曾任某集团公司财务总监,先后就职于瑞华会计师事务所和多家大型企业,金蝉财务咨询创办人,兼任多家企业财务顾问,著有《如何做一名优秀财务主管》、《成本实战》等财务管理畅销书。对企业成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理、纳税筹划等方面有着深厚的工作实践经验及企业咨询服务经验,同时还具有丰富的培训授课经验,教学特色明显,课程广受学员好评。

【课程大纲】

授课内容 您能学到
模块一:日常部门财务工作
 1.了解财管主管每天都在做什么?
 2.财务主管每天如何安排日常工作
 3.财务主管日常工作安排表单运用
 4.财务主管如何组织财务报表出具
 5.互动交流加课后作业

掌握财务核算要点,轻松审核、规范财务。
扎实的财务基本功,让属下对您的专业
能力心服口服。
模块二:定好企业财务制度
 1.制定财务制度的准备工作
 2.如何快速了解单位的业务程
 3.如何确定公司当前阶段的制度体系
 4.制定财务制度技巧、方法
 5.如何有效的执行财务制度
 6.互动交流加课后作业
定好财务制度,专业的思路,清晰的布局,
让领导对您的业务水平倍加赏识。
模块三:成本控制管理
 1.成本控制的重点
 2.财务主管如何分步开展成本控制
 3.成本控制架构的组建:人、架构、激励
 4.成本控制管理表单的设计
 5.成本工作推进的方式方法
 6.成本工作的相关考核
 7.如何在企业构建成本控制指标
 8.互动交流加课后作业
对内做好成本核算及管理控制,为企业
谋利,从每笔业务中挖掘利润。
模块四:财务报表分析与管理
 1.财务分析的难点探讨
 2.企业运营分析原因、特点、思路
 3.企业运营分析从理论到案例步步打通
 4.互动交流加课后作业
学习企业运营分析的方法、独立在企业里
初步开展运营分析工作
模块五:做好财务预算
 1.为什么要进行预算管理
 2.如何在一家没有预算的单位开展预算工作?
 3.年度预算编制与年度工作计划的管理
 4.年度预算的审核
 5.月度预算编制及审核
 6.预算控制管理
掌握预算管理的方法,事前规划好,
事后才能管理好。
模块六:企业纳税管理
 1.增值税及附加税和费、企业所得税、个人所得税、
  房产税、印花税等企业主要税种的纳税必备知识。
 2.营改增后企业增值税的纳税管理及税负控制
  及风险管理
 3.企业税负管理
 4.两套账单位企业纳税日常管理及风险控制
 5.一套账单位企业纳税日常管理及风险控制
 6.企业纳税筹划(增值税、企业所得税、个人所得税)
做好纳税管理,才能即防止企业纳税风险
又能为企业合理控制税负

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我要纠错】 责任编辑:栗子

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