扫一扫做好成本管理四大关键 看到“成本”不头秃
实不相瞒，小编觉得一个企业的成本是最难算的，首先你要核算已有的成本，再有你还要对你的成本进行预算，光预算不够，还要预测。而且一个成本会计真的是平常看起来很轻松，月底干到哭。
小编今天教大家几招，轻松掌握成本管理，让你月底不头秃。
1.分类预算
固定成本：增量预算法
变动成本：弹性预算法
专项成本：零基预算法
2.依据明确
（1）价的依据：定额、标准、政策、费率、要求等
（2）量的依据：产量、销量、业务量、收入、人数、天数、次数等
（3）计算公式、计算过程等算法
（4）合同、协议等
（5）降本增效改善策略等
3.目标导向
（1）单位成本目标（单位生产成本、单位材料成本、单位人工成本等）
（2）单位费用目标（单位制造费用、单位销售费用等）
（3）费率目标（销售费用率、管理费用率、财务费用率等）
（4）成本费用降低率目标
（5）费用总额目标（管理费用、财务费用、专项费用等）
4.政策控制
（1）成本定额
（2）费用标准
（3）成本费用下降要求
（4）价格政策（预算假设）
（5）工资政策
（6）福利政策
（7）会计政策和会计假设等
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