一是实行审前告知制。扎实做好投资评审前期准备工作，针对评审对象不同特点，分别制作评审资料清单，提前书面告知评审对象，避免了评审过程中因评审资料不完整影响工作进程的情况，有效提升了工作效率。

　　二是优化内部工作流程。通过采取“当日送达”、“一次性告知”等工作措施，进一步规范、简化投资评审内部运作流程，强化岗位职责分工，砸实工作责任，避免因流程繁琐和服务不到位而导致评审对象“来回跑、反复跑”现象的发生。

　　三是实行限时办结制。进一步规范并严格执行限时办结制，对一般评审项目，根据项目性质和造价，科学合理确定办结时限；对重点项目、特殊工程等，以“特事特办，急事急办，立即就办”为原则，设立“绿色通道”，做到“先紧急，后一般”，服务重大项目建设。上半年共评审项目13个，送审额7702万元，审减额1561万元，审减率20.3%。