2002年底，最能引起人们话题的恐怕是影视界众明星所演绎的《英雄》了，与此同时，CCTV也在重拳打造另一个领域的“英雄”———2002 CCTV中国经济年度人物。2002年中国经济谁领风骚？谁是推动国家经济不断前进的大力士？元月2日，10位年度人物终于揭开了神秘的“面纱”

　　央视年度经济人物的评选从2000年开始推出，如今已是第三届，也是在中国入世后第一年对经济界人物所进行的评价。在2002年，我们的经济发展保持了很好的势头，可在每一起经济事件的背后，都离不开一些重量级人物所做出的贡献，通过这些人物和他们所领导的企业的发展，我们也可以多角度透视中国经济发展的概貌。

　　央视的评选所参考的标准是：创新精神、挑战性和影响力。候选人的条件沿用往届规定的“非政府官员”。评委共有11位，都是在社会上或业界具有很高公信力、知名度和影响力的人。

　　前两届经济年度人物的获得者、本届年度人物的权威评委吴敬琏在颁奖前接受采访时说：“对于三个评选标准的具体把握，我有自己的判断，每个人也都会有他自己的判断。在考察一个经济学家时，我认为创新性是很重要的；而在评价一个企业工作者时，企业是否面临重大的挑战是很重要的。我不会透露我给谁提了名，这是评选的规定，也是为了保证公正性的原则。”

　　其实，谁最终获奖并不是最重要的，重要的是在中国经济“风景这边独好”的情况下，正后浪推前浪般涌现出一批又一批的“英雄”人物，也让我们共同分享他们在过去的一年中所经历的风雨历程。

 　　李毅中

　　中国石油化工集团公司　总经理

　　2002年对于中石化的当家人李毅中来说，是不平凡的一年。年初，中石化股价下跌，公司忙着到各地举行业绩巡演；年末，集团实行资产置换、整合内部资源；贯穿一年的还有与英国国际石油公司、埃克森美孚、巴斯夫等跨国公司的频频合作，李毅中的一举一动备受投资者关注。

　　2002年是我国加入世界贸易组织的第一年，对于中石化这个中国最大的国有企业来说也是经受严峻考验的一年，因为市场准入和关税减让几乎涉及石油石化行业的所有大宗产品，如原油、汽油、润滑油、三大合成材料等，中石化仅此一项就减少利润18亿元。但是我们最新得到的消息却是中国石化2002年实现利润128亿元，比上年增长了5.8％。

　　回想1998年中石化组建之初，国外大公司扬言，一旦中国加入世贸组织，他们将进入中国市场花几百亿美元把中国的加油站收购一空。而3年后我国入世前夕，李毅中就充满自信地告诉世人：我们控制了298个码头，1450万立方米的油库，25493座加油站，占了批发的84％，零售的61％，今后这个数字还要增长。国外投资者要进入中国，最好的办法是和中石化合作。入世周年，中石化的一举一动无不证实了李毅中的豪言。

　　谢企华

　　上海宝钢集团公司　副董事长兼总经理

　　宝钢是中国规模最大的钢铁联合企业，其上市公司宝钢股份被誉为中国资本市场发展的“定海神针”，总经理谢企华则被称为“驾驭钢铁航母的女舵手”。

　　2002年，受全球经济低迷的影响，钢铁产品价格跌至20年来最低点。这一严峻局面加速了钢铁业全球市场一体化进程，企业也从单纯的成本、质量竞争上升到综合实力的竞争。

　　2002年7月，美国国际钢铁动态对全球钢铁企业综合能力进行了评比。宝钢股份位居第四，超过了日本新日铁、美国US S tee l钢铁公司和世界粗钢产量最大的阿塞罗等国际老牌钢铁企业，这是50年来我国钢铁企业首次获此殊荣。2002年宝钢股份还被国际组织授予“世界级质量组织”称号。

　　谢企华声称宝钢要在2005年成为世界500强之一。她强调“成为”而不是“进入”500强，不只是从销售收入上看中500强的最低门槛，而是注重做强，拥有在世界同行中的发言权和与国际大公司竞争的实力。

　　在中国加入世贸组织第一年，上海宝钢集团公司克服了市场波动的困难，取得了令人瞩目的经营业绩。同时，又实施了一系列重大举措：集团公司投资国外铁矿，继与巴西CVRD合资办铁矿外，又与澳大利亚哈默斯利组建合资公司；华宝信托与法国兴业资产管理公司发起成立华宝兴业基金管理公司；宝钢国际与三井物产成立合资公司，拟建成全国最大的钢材物流企业。与此同时，宝钢还将开展适度的多元化经营。种种动作表明，宝钢进军世界500强的步伐将大大加快。

　　杨贤足

　　中国联合通信有限公司　董事长

　　2002年，中国联通的董事长杨贤足同中国联通力推的CDM A一样，成为通信行业的一大焦点，是非功过任由世人评说。在这一年间，杨贤足经常要面对媒体的质疑和资本市场的批评，CDM A曾经让他承受从未有过的压力。

　　2002年初，中国联通曾宣布会在一年之内让CDM A用户达到700万户，但是到了7月，700万的任务只完成了100万。中国联通高层最终达成共识，CDM A只许成功，不许失败，CDM A的成败将决定中国联通的生死。中国联通头也不回地走上了“华山一条路”，而走在最前面的始终是63岁的杨贤足。

　　2002年12月22日，在又一个冬至到来的时候，杨贤足告诉记者，700万用户的任务已经完成。

　　2002年，在国内资本市场上，中国联通也当仁不让地成为最抢镜头的主角。发行50亿A股，募集资金115亿元———2002年10月9日，作为国内A股市场上第一家基础电信运营商，中国联合通信股份有限公司正式在上海证交所挂牌上市，创下流通市值最大的个股等一系列新的纪录。由此，中国联通成为在纽约、香港、上海三地上市的企业，其领军人杨贤足董事长也成为国内资本市场上的风云人物。

　　正当中国联通登陆A股市场成为航母级股的时候，一度备受争议的CD－M A网络也有了起色。原本很多人对中国联通的CDM A项目并不看好，因为它曾引起股价下跌、股东质疑；而今，CDM A业务在中国开始进入发展阶段，已经展现出良好的发展前景：在不到半年的时间里，中国联通建成了覆盖全国的CDM A网络，经过一年的努力，CD－M A用户数突破了700万户的全年用户发展目标，取得了令人瞩目的业绩。

　　从怀疑到认可，杨贤足率领中国联通坚持致力于培育中国的CDM A用户市场，首战告捷。而建设并运营CDM A网，是为打破垄断而生的中国联通所面对的新的挑战。如今也已初现胜利的曙光。

　　陶建幸

　　春兰（集团）公司董事局　主席兼首席执行官

　　2002年，对于家电市场来说，惯于打价格战的春兰表现颇为平淡，但对于春兰掌门人陶建幸却是个丰收年。

　　2002年春兰的中型卡车在国内市场的销售挺进三甲，研制了8年之久的高动能镍氢电池项目也开花结果了。做一个多元化的制造企业，这就是陶建幸为春兰勾画的未来蓝图，2002年已清晰可见。

　　对于春兰的这种多元化，许多家电同行认为是“叛逆”，而陶建幸却认为，春兰的发展模式对中国的家电行业有振聋发聩的意义，跨不出产业同心圆，家电企业面临的只能是竞争越来越残酷的绝境，生存都成问题，更何谈发展？

　　家电、汽车、新能源，陶建幸在这些毫不相关的行业里左右逢源，这种惊人的适应性来自于春兰强大的技术实力。作为一家在全球拥有几十家分公司的大企业掌舵人，陶建幸的偶像不是管理大师韦尔奇，而是科学家爱因斯坦。做一个产品，一定要掌握它的核心技术，这是陶建幸始终不渝的信念，而且他说到做到。在春兰目前涉足的主要领域里，无论是空调的压缩机还是汽车的发动机，都由春兰自己生产。在核心技术极其薄弱的中国制造业里，春兰几乎是一个奇迹。

　　在家电市场上闯荡多年的陶建幸看到，现在家电市场的价格已经很低，有些产业、行业濒临亏损。但是奇怪的是，掌握一些核心技术的企业，包括国外的企业，仍然大赚其钱，这就是教训。“这些教训足以说明，与其说你可能在科研上会有所失败，不如说如果不重视科研一定会失败。”他不以做大为目标，而以做强为骄傲。强靠的不是销售额，而是产业发展前景和是否掌握核心技术。他希望20年后春兰能成为中国的GE，也许那时会有更多的人理解春兰的2002.

　　竺延风

　　中国一汽集团公司　总经理

　　很长时间以来，竺延风都很低调，媒体几乎看不到关于他的报道。“我要把一些浮躁去掉，老老实实耐得住吃苦干20年。”曾是一汽少帅竺延风在中国汽车业中发出的一句名言。但在2002年，他似乎成了最耐不住寂寞的人。

　　2002年6月，一汽重组天汽，使一汽汽车集团一跃成为我国最大的汽车产业集团，形成高、中、低档规格齐全的生产企业，成为首个年产量突破50万辆的汽车产业集团。8月，一汽与丰田全面展开合作，这才让人领悟到竺延风感叹“天一合作、天一无缝”的弦外之音，其背后更深远的意义在于“搭桥”，使一汽集团同时牵手德国大众、日本丰田两家。

　　加入世界贸易组织给中国汽车工业的发展造成了巨大的压力，目前国内市场逐步国际化，在国家产业划分中将汽车产业作为第三类，即缺乏竞争力需做出重大调整的行业，正是在这样的国际、国内背景下，一汽与天汽走到了一起。现在在选择重组对象时一汽更强调“重组的质量”，根据一汽经验，企业想做大很容易，想做强很难，他们很强调市场化重组后的资源配置和利用效率。

　　作为中国汽车工业发展的摇篮企业———一汽集团的掌门人竺延风身上凝聚了太多的期望。他的心愿是：“现在国外最小的竞争对手都比一汽大，在这样的背景下，一汽更要走开放合作的道路，充分利用国际合作平台提高自己，使一汽早日做大做强。”年轻的竺延风给“古老”的一汽注入了新的活力。

　　张维迎

　　北京大学光华管理学院　常务副院长、经济学教授

　　在当选2002中国经济年度人物的10人中，经济学家张维迎是以学者身份入选的。2001年的寒冬尚未过去，张维迎发表了论述“中国企业的核心竞争力”的文章，引来了一场热烈的讨论，紧接着他又陆续抛出“中国为什么能做大国家却做不大企业”、“重建中国的信誉机制”等观点。张维迎的观点明确简单：企业家是市场竞争出来的，而不是政府委派出来的。这三大问题，成为2002年度学术界、政府部门、企业界空前关注和讨论的问题。

　　张维迎一直专注于国内经济的发展，他希望自己的研究成果，能在国内外的学术界、政府有关部门和企业界产生一些积极的影响，尽到一个学者应尽的义务。张维迎说：天下兴亡，匹夫有责，知识分子就更有责任。

　　张维迎又是中国M BA教育的实践者和EM BA教育的开创者，作为我国最早提出并系统论证双轨制价格改革思路的经济学家，他以一个独立学者的立场，积极参与到中国改革实践的洪流中。

　　几年来，他关于中国企业理论的研究，在国内外产生了广泛的影响。他被公认为中国经济学界企业理论的权威。他的主要著作《企业的企业家———契约理论》、《博弈论与信息经济学》等，不仅是畅销书，而且是常销书，大都成为大学相关专业学生的必读书目。据《中国社会科学院引文索引》统计，他的论文被引用率连续几年名列第一。

　　李东生

　　TCL集团股份有限公司　董事长、总裁

　　如果把企业之间的竞争比作一场马拉松赛跑，TCL集团的老总李东生自我评价就是“一个永远不知道疲倦的追赶者”。从一个靠5000元借款创办的地方小企业，到今天销售额超200亿元的大集团，李东生率领TCL在彩电、手机、电脑领域后来居上。2002年，这个追赶者已经把目光和跑道延伸到了世界，追赶者也就变成了一个领跑人。

　　在国内彩电市场巨亏的2002年，TCL却依然盈利；而TCL手机更是创下国内企业第一、中国手机市场仅次于摩托罗拉、诺基亚品牌的业绩。李东生，这个东江边长大的客家人终于在他45岁的时候“成就天地间”。

　　这个追赶者已经把目光和跑道伸向世界，于是我们看到，2002年TCL保持了发展势头，战略性动作接连不断，其中最重要的是完成集团股份化改造，使TCL获得长远发展的机制保障。此外，TCL斥资820万欧元收购了德国百年电子企业施耐德，绕开欧盟贸易壁垒抢滩欧洲市场，被称为“中国企业的诺曼底登陆”。

　　在过去的10年中，TCL集团销售额由1.5亿元发展壮大为150亿元，连续7年以超过50％的年增长率高速成长。今天，李东生彻底放弃了家电制造商的身份。李东生说：3至5年后，TCL要建立起多媒体电子和移动通讯终端产品的全球竞争力；2010年前，年销售收入要突破1500亿元。在成功超过一个又一个的竞争对手后，李东生开始领着TCL在国际化的跑道上狂奔。

　　南存辉

　　浙江正泰集团公司　董事长兼总裁

　　依法纳税是公民、企业家的本分，而南存辉恰恰因为依法纳税，在2002年税收监管风暴中风光了一回。2002《福布斯》中国大陆富豪排行榜，将南存辉排在第58位，称其拥有财富9.93亿元。一些深藏不露的富豪对此不以为然，而南存辉的“金贵”在于，他在该杂志列出的2000年50名内地富豪中，是同时进入中国私营企业纳税50强的4位企业家之一。

　　在温州，民营企业家签个名，就能凭个人的信用从银行贷到款。而在所有的“金笔”中，南存辉的含金量最高，仅农行温州市分行给予他的授信额度就高达两亿元。

　　这位20年前辍学子承父业的修鞋匠，如今已成长为新“温州模式”的代表人物。作为全国最大低压电器企业的老板，南存辉是敢与跨国公司叫板的。2002年3月，意大利国家电力公司年度招标，南存辉的正泰集团战胜了通用、西门子、施耐德等大型跨国电器集团脱颖而出，以6000万欧元成为标王。

　　2002年，正泰集团在南存辉手中发生了深刻转变。股东从最初的10人增长至110人，南存辉的股份也从最初的100％稀释到20％左右，而正泰集团的总资产则从100万元猛增至22亿元。南存辉将一个典型的家族企业变成了企业家族。

　　国际化是南存辉的一个梦，南存辉最大的梦想是“让全世界同行都知道在输变电行业里面有一个品牌叫正泰，来自中国”。

　　刘姝威

　　中央财经大学财经研究所　研究员

　　刘姝威，一个在经济学界也并不算耀眼明星的人物，在2002年却因坚持讲真话而一举成名。刘姝威戳穿“蓝田神话”的经过，体现了中国资本市场中分析师和研究者罕见的独立性和良心。

　　2001年12月，刘姝威以一篇600字的短文使自己卷入一场始料不及的风波。文章刊登在内参上的标题是《应立即停止对蓝田股份发放贷款》，根据蓝田股份公布的财务报告，分析认为该上市公司已经成为一个空壳儿。不久银行停止对蓝田贷款，而刘姝威接到了法院传票并受到死亡威胁，一度处于孤立无援的境地。

　　真理的天平最终倒向了无畏者刘姝威这边。2002年1月，因涉嫌提供虚假财务信息，蓝田股份公司10名中高层管理人员被公安机关拘传接受调查；2002年4月，湖北洪湖人民法院做出最后裁定：驳回蓝田股份公司对刘姝威的起诉。

　　在此次年度经济人物的评选中，无论是评委还是网友，支持刘姝威的呼声都很高，关键是觉得这种现象值得鼓励。她重要的意义也就在于此。

　　如刘姝威所说：“我是一名学术研究者，现在却变成了一个巨大势力集团的对立面。我没有选择，只能以死相拼。”面对一张深不可测的网，她坚持观点，一个人以种种方式进行抗争，为中国股市吹响了预警的号角，最终正义取胜。

　　宗庆后

　　杭州娃哈哈集团公司　董事长兼总经理

　　宗庆后在2002年3月的一次演讲中语出惊人：“跨国企业既可能是狼，也可能变成纸老虎。”

　　截止到2002年末，法国达能集团对娃哈哈的投资已逾1亿美元，但至今没有一个代表进入管理层；娃哈哈致力打造的非常可乐，经过短短的4年时间跻身中国可乐市场第三位，锋芒直追可口可乐和百事可乐。“做中国人自己的可乐”，这个似乎不可能完成的任务，在宗庆后的手中变成了现实。

　　娃哈哈的实力来自于宗庆后15年来精心编织的营销网络。宗庆后被西方媒体称为是市场网络的“编织大师”。遍布全国的48家公司，2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端，共同铸就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。因为这张网，娃哈哈既能卖饮料，还能卖八宝粥；既能做可乐，还能做童装。因为这张网，娃哈哈掌握了中国市场的开门密钥，希望在其中分得一杯羹的洋巨头也不得不看娃哈哈的脸色行事。

　　面对新的市场形势，宗庆后认为靠一种产品包打天下的时代已经过去了。2002年5月，娃哈哈集团斥资两亿元，大举进军儿童服装业，准备打造“中国童装第一品牌”。娃哈哈进军童装市场，是娃哈哈集团首次在饮料行业以外的市场扩张，宗庆后说：要么就不做，要做就做中国的最大。

　　目前，宗庆后正辗转在中国的大江南北，他希望用3年的时间在全国建立一个封闭式的营销网络。做一个让跨国公司敬畏的对手，宗庆后和他的娃哈哈还在努力。