João Batista 先生是电子巨人飞利浦（消费电子部）在拉丁美洲地区的总管。依据Sao Paulo的说法，他负责的主要事项有五个。第一项是企业计划，即负责三年期的战略计划，并在营运层面上负责三年周期基础上的，12个月期间的预算和预测。第二项是提供增值支持。这包括业务履行分析与报告，向董事会提供劝告，企业管理控制与风险控制。“就货币、利率和政策来说，拉丁美洲是一个非常不确定也不稳定的市场。”税收计划也是非常重要的。“在巴西，税收占国内生产总值的40％，”他说。

　　Batista也负责交易程序与报告，会计与财务报告，以及人力资源管理，包括信息管理最为重要的速度与准确性管理。

　　Batista 认为其角色的作用在于“提供准确信息以便决策更好，”以及基本的风险战略。“这是风险非常高的领域，因此也非常重要。由于其不确定性，当你处理营业利润时，你必须进行成本分析以降低收支平衡点，”他解释说。企业控制是至关重要的。“例如，现金周转周期必须减少到零，这样一来，便由我们的供货方提供了融资。在一些国家，比如包括委内瑞拉和乌拉圭在内，我们有一套主动的‘新的工作方法’，它减少了设立组织机构的地区，但却增加了销售，促进了增长。在拉丁美洲，如何以一种更好的方法做业务是最重要的事情，”他强调说。

　　Batista先生已经在飞利浦工作了二十年。“当我还在大学里的时候，我就决定将来要成为一名会计师。一位朋友打电话告诉我，说在会计部门有一份工作，”他回忆说。“我爱我的职业。会计师已经变得更加富有战略意义了。”

　　“安然事件后，控制职责的重要性增加了。但是我们的角色也改变了。我们同企业管理与战略发展有了更多的联系。”

　　他的道德观是清晰的。“不遵守道德规则的公司不会长久。飞利浦是一家制度非常严格的公司。雇员可以报告任何违背规则的行为，并且如果他们愿意的话可以采取匿名的形式。依据管理委员会制定的《一般业务规则》，我对我所要做的事情做了一个非常清晰的定位。公司总是支持我的，”他证实。

　　对Batista 来说，后续职业发展项目一直是非常重要的。“最终要的是支配好你的时间，而最好的方法就是将职业发展同你自身的发展结合起来的，”他说。“在1991年，我们引入了美国一般公认会计准则，我就在大学里修习了一门课程，它使得我能够成为主管。然后我即决定修习在职MBA课程，接着就成了该部门最大的消费公司的主管，”他说。Batista确信，职业会计师的影响已经扩大了。“安然事件后，控制职责的重要性增加了。但是我们的角色也改变了。我们同企业管理与战略发展有了更多的联系。我们必须提高我们财务之外的知识。比如，我们必须参与更多的创新产品。企业的其他领域将会认识到你对他们是有价值的，并且你能够给他们的职责增加价值，”他总结道。