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一个民营企业老板眼中的CPA

2011-03-23 09:26 来源:正保会计网校论坛   打印 | 收藏 |
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  一个朋友,北京工商大学会计专业毕业,曾经是一名注册会计师,现在继承家业,是一家中等规模家族企业的老板。

  跟他谈起注册会计师当前的职业状况,他以一个民营企业老总的角度,说了一些他个人的看法,整理后,与大家分享:

  1、CPA不创造价值。

  这是CPA的硬伤。无论有没有CPA服务,销售既不增加,也不减少。

  2、干活不等于创造价值。

  曾有CPA在我们企业审计,大谈付出多,收入少。我当时对他说,其实,你干活多不等于创造价值多,就拿这次来说,我是看在你老板(所长)面上,才把这业务交给你们所做,你老板不简单,请某局长出面了,就凭你,是不可能拉到这业务的。说句实话,我不需要CPA们的服务。说得那CPA满脸通红。

  3、凡CPA在我公司审计,我没招待过一次。

  曾有CPA开玩笑说我抠门,我认真对他说,我一亲戚在瑞金医院动个不大不小的手术,光主刀医生我就送一万。我孩子上学,每位主科老师每学期送5000,还不包括辅导费,你说我抠门吗?但别忘记,我是商人。

  4、有人说,CPA在美国是高收入。真是这样吗?

  你百度一下,“美国收入最高的二十种职业”,便知道答案。听过这种说法吗?在美国,招医生要博士学位,年收入二十万;律师要硕士学位,年收入十万;会计师只要学士学位,年收入五万。

  5、CPA市场的混乱源于CPA不创造价值,只能依靠最原始的竞争——价格竞争。

  因此,再过二十年,CPA的执业环境只会更糟。不信?走着瞧!

  6、我不相信权责发生制,我只利用现金流量的信息监控企业的会计信息和财务管理。

  7、那些不痛不痒的CPA财务咨询我不需要。

  即使不懂财务的人,运用大型管理软件也会进行象样的财务分析和管理。真正的财务管理是建立在经营基础上的,否则便成了空中楼阁。那些会计核算和内控,我公司月收入3000的小会计也能做好。

  8、在我眼里,现今社会是一个价值社会。

  打个比方,你利用我公司的资源为我创造100万的利润,我可以分你80万。也就是说,你现在的收入代表你现在的价值。CPA真有价值的话,还怕收入不高吗?还怕没有灰色收入吗?前提是,你得有这个价值!

  9、技术可以创造价值。

  我的财务总监年收入15万,相对于他创造的价值,很多了,所以,他很卖命;而我公司技术部工作五年以上的员工,月收入全部在2万以上,因为,技术可以创造价值。

  10、有位员工因考过CPA而要求加工资,我笑着问他,你过不过CPA和公司有关系吗,你创造价值的能力改变了吗?

  他频繁的强调,不管是谁,CPA与否,为企业创造什么样价值,就得到什么样的回报。

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