近两年来，东城区审计局党组高度重视对来年工作计划的制定，把其作为推进审计工作发展的重要一环，由于早动手、早研究、早制定，有力地推动了该局各项工作的开展。
一是及早动手，早做定位。九月初，由局领导班子先提出来年的工作定位，各科室结合自己分管的业务情况对号入座，盘整项目，围绕全局的工作中心，初步筹划，做到心中有数。
二是及早研究，尽早细化。初步制定出全局全年的计划，通过召开科长业务会，广泛征求各科室的意见，从“大”的框架中再细分出“小”的任务来，这样，使各科室制定的计划即符合总体定位，又可在制定的每个审计项目中体现出实操性，大大提高了所定任务的有效性。
三是及早制定，及时完善。经过三上三下的反复研究，统一意见，达成共识，十一月底就正式确定出台了来年的计划。由于时间充裕，对目前进行的工作中出现和存在的问题为来年的工作提供经验和借鉴，在新计划当中进行补充，使所定计划更趋完善。
