一是深化“一个认识”。就是牢固树立“加强政府投资项目监管，既是一项保证国家财政资金安全的业务工作，又是一项惠及民生的政治任务，更是一项加快东坡发展的经济工作”的意识，高度重视政府投资项目监管。

　　二是坚持“一个原则”。就是坚持政府投资项目和资金监管一要安全二要效益，安全是前提，效益是目标。

　　三是完善“三项制度”。建立了归口管理制度，对全区行政事业单位建设项目，按照局机关股室职能，分别纳入预算、行财、农财、社保、综合、经建等六个股室实行归口管理；归口管理科室对单位资金和项目建设情况“一竿子插到底”，解决过去资金和项目监管工作交叉、分工不明、职责不清等问题；同时，充分发挥财政监督检查职能，统筹力量，整合检查资源，有计划、有重点开展政府投资项目专项监督检查工作。建立了事前事中事后全程监管制度，做到事前预警、事中跟踪、事后问效制度。事前预警即在政府投资项目正式实施前，通过对资金来源、实施方案、施工合同等相关要素的审核，针对资金使用的重点环节，对项目主管部门进行提示和指导，使项目建设一开始就驶上正轨；事中跟踪即在项目正式动工后，归口业务股室和财政监督检查股主动介入，靠前监管，及时纠偏，指导项目建设单位规范财务会计核算，提出资金拨付进度和管理意见；事后问效即在工程竣工后，及时开展绩效评估，整改不足，完善相关资料，确保项目顺利通过上级检查并获得最大效益。三是建立了重点项目专项监管制度。实行重点项目跟踪督查和定期抽查制。对重点项目从下达预算计划开始到项目竣工结算，实行专人负责、全程跟踪，并根据项目进展情况，实行随机检查、专项督查和全面检查，发现问题及时督促整改。

　　四、处理好“三种关系”。处理好规范项目建设与加快项目建设进度的关系，在严把工程建设关的同时督促加快项目建设进度；处理好资金项目监管和争取的关系，坚决克服消极畏难情绪，更加积极地向上争取各类专项资金；处理好财政与其他项目监管部门的关系，不缺位、不越位，与相关部门密切配合，共同做好政府投资项目监督管理工作。