3月18日，笔者从盂县路家村煤业有限公司获悉：该公司去年被晋盂煤业兼并重组后开办的“1+1”工程喜结硕果。这就是公司与村里合资，并联合外商投资100多万元建起的蔬菜大棚，已向市场投放无公害蔬菜5万公斤。这标志着盂县推进非煤产业快速发展取得了阶段性成果。

　　去年以来，盂县县委、县政府紧紧抓住全省煤炭资源兼并重组整合的有利时机，全力推进转型发展。整合后，全县形成3座年产300万吨的大型煤炭集团和1座年产150万吨的保留矿。矿井数由65座压减到25座。为了借助大集团的资金优势、技术优势和规模优势，该县全面启动和实施了地面工业企业建设工程，出台了煤与非煤联动、借煤发展、促煤转型的思路，要求一个企业至少发展一项非煤产业。正是出于这样的思路，三大集团公司在推进煤炭资源兼并重组整合工作的同时，把非煤产业培育和发展摆在公司重要位置，打造了以煤为主、多业并举，综合实力雄厚的大型煤化工集团。

　　目前，三大集团中最大的晋盂煤业拥有全资及控股公司12家，目前已形成一个以煤炭生产为基础，集焦炭、金属镁生产为一体的跨所有制、多元化经营的能源型企业。盂县玉泉煤业有限公司则由过去的5个小煤矿整合成年生产能力达到150万吨的大型企业。而晋盂煤业下属的盂县兴峪煤业有限公司，从去年开始投资10多亿元建设的“3625”尿素项目一期工程今年将投产，投产后可年创利税3亿多元。此外，兴峪煤业有限公司和北京扬德能源有限公司合作新建的20×500千瓦瓦斯发电项目，今年10月投产后，可为煤矿提供新的电力能源，年可节约电费200多万元。南娄煤业有限公司，投资2亿多元，建设100万吨新型干法水泥生产线已近尾声，6月前将投入运行，可年创利税4500万元、提供就业岗位240多个。