近年来，云南建工集团以解放思想、转变观念为抓手，按照“突出主业、培育优势、多元并举”的思路，内调结构，外抓机遇，不断深化集团的战略管理和宏观调控，企业整体实力得到加强，实现了快速发展。2009年，合同金额226亿元，产值177亿元，利润2.4亿元，职工工资首度超过昆明市平均工资，实现了规模和效益的同步提升。2010年，云南建工集团有望实现合同额超过300亿元，产值超过250亿元，正向省政府提出的500亿元经营额的大集团目标迈进。

　　云南建工集团大力实施产业结构调整，提出了“巩固房建主业，打造房地产第二主业，大力发展水利水电、路桥市政、钢结构、商品混凝土和设备安装五大板块，积极实施‘走出去’，拓展省外、国外市场，实现两大主业与五大板块协调发展，国内国外经营同步发展”的战略目标。

　　在巩固房建主业方面，他们把承建体量大、技术复杂和有重大影响的大型项目、超高层建筑、标志性建筑作为主攻方向。实行资源、技术、资金、人才向重大项目、高端项目倾斜，以大项目带动大发展，使发展方式走向高端。通过努力，在房建主业板块成功承建了省内一大批重点工程项目，其中就包括昆明新机场30多亿元的工程任务，红云红河集团近80万平方米的工程项目等。在打造房地产第二主业方面，他们狠抓资质提升，突破发展瓶颈，搭建发展平台，变房地产公司向集团本部输血为集团倾力支持房地产开发。近两年来，集团为房地产开拓项目投入近3亿元的支持，激活了房地产开发经营。在大力拓展水利水电、路桥市政、钢结构、商品混凝土和设备安装五大板块市场方面，组建了云南建工水利水电建设有限公司，盯住大型水利水电投资项目，狠抓市场开拓，实现了水利水电施工的跨越式发展，年经营和施工能力从3年前的不足5亿元，发展到现在的15亿元以上；把路桥市政施工列为产业结构调整的另一突破点，并以两个专业公司为主来抢滩市场。路桥市政生产经营能力从起初的2至3亿元发展到了目前的近20亿元；通过整合内部资源，使钢结构生产能力达到20万吨以上；通过对混凝土公司的升级管理，商品混凝土年生产能力从5年前的不足40万立方米发展到了目前的300万立方米；依托煤气柜、艾萨炉的制作安装等拳头技术，安装业务在国内也创出了品牌，经营业务达到10亿元以上，在3年内实现了翻番。在实施“走出去”战略，开拓国际市场方面，集团把“走出去”放到产业结构调整的战略层面，立足东南亚，积极拓展非洲及其他国家市场，通过过硬的质量和良好的服务实现合作，圆满完成了柬埔寨政府办公大楼、老挝东南亚运动会体育场馆项目，顺利实施了老挝道路工程等多个项目。如今，他们在非洲已经以EPC总承包方式，成功实施了赤道几内亚的国家天然气公司办公大楼项目。近期，又签订了2.3亿欧元的赤道几内亚巴塔体育运动学校项目框架协议。