一是整合人力资源。市局机关对部分处室负责人和审计人员进行了轮岗和调整，最大限度地实现人力资源的合理配置，有效焕发了审计队伍的生机和活力。建立包括社会中介组织在内的具有专业职称审计人才数据库，收录各类中级以上专业人才316人，吸纳社会复合型人才为我所用，以弥补特殊人才的不足。选定社会中介组织参与对建设资金和专业性较强行业的审计，加大了审计力度，降低了审计成本。

　　二是实施审计机关联动。树立全市审计上下“一盘棋”思想，实行全市审计计划统一管理，科学安排审计项目资源；选择行业审计项目，集中全市审计力量，实施兵团作战，以审代训，锻炼队伍，实现了提高审计效益、提高审计质量和提高干部素质的“三赢”；加大对基层审计机关授权审计力度，对授权审计项目实行统一组织、统一培训、统一审计内容和重点，统一处理标准，并加强了监督和指导。通过上述措施，不仅发挥了审计系统合力，而且基层审计干部的素质能力在审计实战中得到了充分锻炼和提高。

　　三是改进审计技术方法。为推进审计先进技术方法运用，不断提高审计工作科学化、规范化水平，今年，全市要求审计机关至少完成一个绩效审计项目，所有审计项目都要运用AO系统实施，运用OA系统管理，并积极推行上审下、交叉审计、送达审计等方式，做到扬长避短，增强审计效果。

　　四是改善机关办公条件。全市审计机关积极筹措资金，更新审计一线办公装备，购置网络管理设备，加强审计网络管理，在省厅支持下加紧“金审工程”二期建设，建成全省联网的视频会议室，年底前完成全市审计机关OA管理系统的部署。针对蹲点调研中了解到基层审计机关人员和经费严重不足的情况，市局也积极帮助基层审计机关排忧解难。