2010年，竹山县安排的审计项目呈现“三分天下”的格局，即：上级审计机关安排的审计项目占三分之一，县委、县政府交办的审计项目占三分之一，部门单位登门请审计纳入审计项目计划的占三分之一。近两年，三十多个部门单位主动登门邀请审计，请审计机关审计由礼节性向理念性、由自发性向自觉性、由个体性向趋势性发生悄然变化。

　　登门请审计诠释了被审计单位对审计认识的悄然变化。近年来，随着国家惠民、惠农政策投入不断加大，基础设施投入不断增加，部门单位对项目资金管理重要性的认识也不断增强，请审计部门审计呈现三大特点。一是社保、农合、民政、惠农等民生资金主管部门请审计“把脉问诊”形成制度化。2008年开展新型农村合作医疗基金审计，督促县合管办追补6671名新农合患者补助金151万元；2009年开展五项社会保障基金审计，督促县供电公司缴纳历史欠缴保费103万元，解决了420名农电工的后顾之忧。二是交通、城建、水利等项目建设主管部门请审计“把关”形成常态化。2008至2009年，完成14个政府投资建设项目审计，审减工程投资6638万元，平均审减率16%.三是部门单位主要负责人请审计“任中体检”形成趋势化。近三年，有10多个部门单位主动向县委组织部门“毛遂自荐”邀请审计。由“防审计”到“请审计”折射出审计工作逐步深入民心。

　　审计登门服务诠释了审计发展理念的悄然变化。近三年年，竹山县委、县政府组织社会公众评议全县个部门单位，县审计局连续以高分位居榜首，主要得益于审计服务理念的变化。2009年，竹山县审计局探索推行审计机关领导班子成员结对联系制度、审计机关与被审计单位联系制度、内部审计联系制度、重大建设项目派驻审计员联系制度、重点民营企业审计联系“五项联系制度”，建立起定期沟通、交流、服务的长效机制，前移监督关口，寓监督于服务中，推动审计与被审计单位开放性互动。

　　登门请审计与审计登门服务从矛盾对立的两个方面共同推动竹山审计事业向更高的标准迈进。