为规范企业经营行为，加强精细化管理，增加组织价值，培罗成集团于今年5月开始实施目标管理制度，开展目标管理审计。

　　一、审计前期工作

　　1、制定集团公司经营目标管理制度，由公司总裁挂帅，包括审计部等主要职能部门参与，制定了目标管理制度，共7章40条，内容包括总则、目标设定、目标内容、目标执行，核心板块目标管理、目标考核结果运用等。

　　2、下达2010年度各核心运营板块经营目标，公司成立核心运营目标考核委员会，由公司总裁负责，审计部等部门参加，在对08、09两年各项经济技术指标测算的基础上，结合2010年的市场形势制定下达了各核心运营板块经营目标共39项次，其中不但包括产量、交货期、返工率、收入、费用、主辅料消耗、货款回收、利润等经济技术和质量目标，还包括各核心板块的团队管理目标。

　　3、将各项经营目标由各核心运营板块细化后分解落实到各个岗位、全体员工。

　　4、审计人员结合制定目标管理制度和各运营板块经营目标，对全公司所有职能部门和生产车间、仓库进行深入调研，反复磋商，使有关制度内容和经营目标尽可能地切合实际。

　　二、审计实施过程

　　1、对部分合同、大额资金支付实施事前审计，即对上述经营事项需经审计部审核后方可办理。

　　2、对各项收入、成本、费用进行事中、事后审计，即对全部会计凭证进行即时审核。

　　3、每月滚动编制核心运营板块经营目标考核表，根据全月实际发生的有关经济业务测算出39项次目标的累计实际执行结果，并按不同计算公式进行量化计算出考核得分。

　　4、根据日常审核及月末考核结果，编写经营目标执行情况审计报告和月度经营成果分析报告上报集团领导。

　　5、审计报告批准后，将经营目标考核表发各核心运营板块，并就审计发现的问题及建议与各运营板块进行沟通交流。

　　三、审计效果

　　1、使企业管理水平跃上了一个新台阶，主要体现在三个方面：一是管理模式从企业内部“做大锅饭”转变为各运营板块“分灶做饭”，明确了各板块的责任和绩效；二是核算形式从“先用后算”转变为“先算后用”，加强了对各项经济活动的事先控制；三是提高了全体员工的责任心，风险意识和效益意识。

　　2、使生产经营中存在的问题能被及时发现和纠正，避免和减少了经济损失，保证了企业资产的安全。

　　3、部分经济技术指标已开始逐渐提升，如应收账款回收率平均提升了26个百分点，每单位能耗下降了19.1%。