近日，吴忠市审计局在认真总结2010年工作的基础上，提前谋划2011年的审计工作，拟安排了50个审计项目，坚持“一个突出、两个加强、三个深化、四个提升”的思路，明确以科学发展观为统领，以服务和谐社会和西部大开发为重点，以推动“打造黄河金岸、建设水韵吴忠”为目标，以全面推行绩效审计为抓手，努力提升审计工作质量和层次。

　　一个突出：即审计工作以服务西部大开发为主题。

　　两个加强：一是进一步加强绩效审计，不断丰富和完善绩效审计实践形式，查找重大体制性障碍、制度性缺陷和管理漏洞，促进建立有利于科学发展的体制机制；二是进一步加强审计信息化，加快实施AO现场审计系统，普及OA审计管理系统，用好视频会议系统，加强审计队伍学习培训及信息资源融通，不断推进审计工作的现代化。

　　三个深化：一是从促进公共财政体系建设出发，进一步深化预算执行审计，更加关注预算资金的使用绩效、行政运行成本和行政效能。二是从加强对权力的监督和制约出发，进一步深化经济责任审计，进一步加强与组织、纪检等部门的协调配合，形成系统合力，对违法违纪违规及失责问题，要坚决揭示和反映。三是从服务扩大内需的宏观政策出发，深化政府投资项目审计，严肃查处高估冒算、挪用侵占、损失浪费等行为。

　　四个提升：一是提升审计质量。2011年是《审计准则》施行的第一年，要把新准则要求落实到审计工作的各环节。实行审计现场控制，严格执行审计组长负责制、三级复核制度、执法责任和过错追究制度，继续深入开展审计质量考核工作。二是提升审计成果。要紧紧围绕经济社会发展中心来确定审计工作和审计成果的角度和着力点，揭示和反映普遍性、倾向性和典型性问题，提出有针对性的、可操作的建议，为政府决策和管理提供真实的信息和依据。三是提升队伍素质。要着力培养 “一专多能”的复合型业务骨干队伍，深入开展全市审计系统创先争优工作，适时组织开展集中业务培训，严格执行“八不准”审计纪律和各项廉政规定，增强自身的“免疫力”。四是提升管理水平。着力解决审计资源调配和整合问题，积极推行结合审计，实现审计项目科学分配，打破内部科室间的业务界限，实现业务人员的统筹调用，充分发挥审计机关的整体效能。