日前，香河县审计局举行了2011年度目标管理责任书签订仪式，局党组书记、局长王连峰分别与各股股长签订了目标管理责任书。在机关业务管理中实施目标考核，具体体现为“六抓”。

　　一是抓考核内容。将考核指标细化、量化，从业务质量到工作纪律详细分解，以分值体现，便于考核评比。二是抓考核特性。针对业务股室、综合股室工作职能的差异，区别考核内容和重点，将目标落实到股室、到个人。三是抓考核指标。对工作目标、保障措施、验收依据、验收标准、完成时间、牵头及配合股室、责任人及主管领导等项予以明确，保障重点任务的有效完成。四是抓考核成效。将目标责任层层分解，层层分担，使压力转变动力，创造性地开展工作，确保工作成效。五是抓考核意识。通过目标管理责任书的签订，增强干部管理意识、责任意识、质量意识及团队意识，促进股室建设，提高整体管理水平。六是抓考核落实。将考核指标细化、量化后，明确职责、确定标准、落实奖惩。对审计质量起到积极的促进作用，为高质量、高效率完成审计任务提供有效的保障。