一是审计项目计划到位。在明确省、市统一安排的审计项目的基础上，根据县委、县政府的战略部署，围绕服务经济社会科学发展做好审计文章。初步确定2011年审计项目计划34个，其中全省同步项目11个，党政领导干部经济责任审计项目9个，基建审计项目11个，其他专项审计及跟踪审计项目3个。

　　二是审计质量管理到位。全面推行AO系统审计工作，实行审计项目质量电子化控制，并利用OA与AO两大系统交互，实现审计项目质量全过程电子化管理。规范审计复核文书、复核操作程序，实现复核工作的规范化，加强审计组长对审计证据、审计工作底稿的审核和检查工作。建立畅通高效的信息资源收集渠道和方式，不断充实、完善、整理、丰富信息资料。

　　三是审计结果执行到位。明确审计组长督促被审计单位按照规定的期限和要求执行审计决定的责任，并将审计决定执行情况纳入项目主审和审计组成员的年度考核内容。成立由纪检组长及复核人员组成的审计项目回访组，采用定期或不定期的方式，对已审结的项目进行跟踪回访，回访的重点内容就是被审计单位对审计决定的落实及整改情况。

　　四是审计成果运用到位。及时对审计项目中共性及特性问题进行总结，以审计信息专报形式呈送县委县政府领导参谋决策。并对被审计单位存在的问题，充分利用熟悉政策法规的优势，从宏观和全局的角度去考虑和把握，为被审计单位提供咨询服务，提出可操作、有价值的建议，促进审计对象改善管理、提高效益。