近年来，保康县审计局始终把审计质量管理作为审计工作的“生命线”，积极创新质量管理措施，实施审计质量全程控制工程，取得较好成效。近三年，该局有3个项目分别被评为省、市优秀项目，被本级政府授予“依法行政先进单位”，被襄阳市审计局授予“审计质量管理先进单位”。该局主要做法：

　　一是加强现场管理。认真执行省厅《审计组审计现场管理规定》，以落实 “三会”制度为重点，加强全过程审计质量管理:第一，在审前调查的基础上，召开审计进点分析会，确定项目审计思路，从重要性判断和风险评估入手，明确审计目标、重点和方法。科学编制审计实施方案，严格审计实施方案审批程序；第二，在审计实施过程中，强化审计组长负责制，科学分派审计事项，严格按照法定权限和程序获取审计证据，在审计取证、重要事项调查、重大违法行为检查、审计组审计报告起草、交换审计意见等重要环节，实行审计组成员相互牵制。审计中遇到拿不准的问题，及时召开由审计组与其他业务人员、法制审理人员参加的“诸葛亮会”，集思广益，商讨解决办法；第三，召开审计定性商讨会。针对审计发现的重大问题，召开专题会议，研究审计意见，科学行使审计执法自由裁量权，确保每项审计程序规范、事实清楚、定性准确、处理得当。

　　二是加强审计审理。审计署8号令执行以来，该局着手开展审计审理工作，重点关注审计实施方案编制和调整的合规性，针对性和操作性以及实际执行情况；审计证据的适当性和充分性；审计结论的明晰性、完整性、合法性。审查和修改审计报告，提出审理意见，变事后复核为审计全过程控制。为了加强一线监控，要求重点项目每15个工作日必须上传一次审计证据、审计记录等现场资料包，法规审理股和分管领导要在收到上传资料的3日内提出指导意见。强化业务分管领导对审计现场的监控，不定期对审计人员执法执纪情况进行检查，在审计的各重点环节，业务分管领导必须在场，重要审计项目的审计组长由业务分管领导担任，及时发现和纠正审计质量中存在的问题。

　　三是加强全程监督。在送达审计通知书时附审计“八不准”规定，告知审计执法程序，送达廉政监督卡，公示审计纪律，接受审计对象监督；推行审计公开，接受公众监督。聘请人大代表、政协委员和社会知名人士担任监督员，不定期召开监督员和审计对象座谈会，每年组织两次审计回访，及时掌握审计人员执法执纪情况，做到防患于未然。今年7月份，该局回访单位27家，发调查函60多份，结果显示，社会对审计机关依法审计的满意率达到100%。该局加强外聘审计力量管理，严格签订聘用合同，明确纪律、责任和经费标准，杜绝外聘人员单独开展审计业务，严格对其审计结果进行审核应用，降低了外聘审计风险。