今年以来，烟台市审计局围绕进一步提升机关工作效能，实施以“日报告、周督查、月调度、季通报、半年小结、年度总评”为控制点的“六步走”战略，力求打造为规范运转、公正透明、务实高效的机关政务工作体系。

　　一是“日报告”制度。依托OA管理平台，研发了“机关工作动态”板块，要求各领导班子成员和各科室负责人每天上报工作日志，提报工作计划，促进局主要领导全面把握整体工作动向，增强对全局工作的适时指导。

　　二是“周督查”制度。为促进重点工作有效落实，建立了重点工作事项督办制度，每周一由办公室将全局重点工作和局长办公会议定事项以《重点工作督办单》形式，分送给各分管领导，并于每周五调度汇总办理情况报主要领导审查。目前，已制发督办单37期，全局执行力得到进一步增强。

　　三是“月调度”制度。建立《月份工作要点》制度，将每月工作完成情况、下步打算进行梳理汇总，定期专报市委、市政府主要领导，促进市领导及时了解和关注审计工作。其中，5月份工作要点得到了市政府主要领导的批示。

　　四是“季通报”制度。以创先争优为目标，对照上级审计机关重点考核项目，建立了《审务督查通报》制度，每季度对审计信息宣传、计算机审计、审计项目绩效等重点工作进行一次分析通报，促进及时查漏补缺、促强补弱。目前已编发审务督察通报3期。

　　五是“半年小结”制度。对照“时间过半、任务过半”的进度要求，分领导班子成员、各科室负责人、各科室内部成员三个层面，每年7月份前后组织召开相关总结会议，全面分析工作进展情况和效果，找准工作中的薄弱环节，制定扎实有效的改进措施，促进圆满实现全年工作目标。

　　六是“年度总评”制度。以“岗位目标责任制考核”为载体，实行年度总结考评制度。按照权责对等、奖惩兑现的原则，依据既定考核办法，全面总结年度工作，评选表彰先进个人，进一步营造崇尚先进、学习先进、赶超先进、争当先进的良好氛围。