新用户扫码下载
扫码下载APP
及时接收最新考试资讯及
备考信息
财务管理的三大步骤
有些企业制度非常不完善，甚至可以讲，没什么制度。比如说，正常的报销制度、借款制度，还有发票的使用制度、支票的零用制度都是最基础的制度，这些制度不建立起来，没有规矩不成方圆。
财务管理有三大步骤：
（1）企业的核算和分析，应该叫事前管理。比如财务预测的问题。在企业战略制定过程中，要进行财务预测，而且反过来用财务预测给企业战略提供科学的依据。
（2）财务的计划控制。你在想着正常的财务目标实现的同时，有哪些容易出现问题的地方，有哪些在执行过程中容易出现偏差的地方，这个点就是我们财务上的控制点，你在这个点上一定要控制。这就叫内控制度。
（3）核算，就是事后管理。大家知道，财务到了核算这个阶段之后，已经到了最后。核算是需要有票据的，你组织了所有生产要素以后最后形成的结果才形成票据，然后会计依据票据做账，这是事后财务核算。
企业家自己想一想，在企业当中的这几大系统，第一个有没有，第二个有了，是否健全，第三个是否全面，企业家在财务管理上要有一个这样的整体的概念。我认为，这三大系统都应该兼顾到，你的财务人员或者你的财务管理班子能够做到这三大系统的同时并用来给你服务，我认为才是合格的财务人员。
责任编辑：文会计
上一篇：新形势下我国外贸企业发展研究
下一篇：管理者应抓住几个重要的指标
实务学习指南
距6月报税结束还有天
新用户扫码下载
京公网安备 11010802023314号