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全球经济减速，商品需求急剧下降，股市熊路漫漫。企业经营进入艰难时期，这种时候越加显出成本的重要性，会计的重要性，同时，成本会计、管理会计和财务策划师也成了比较受欢迎的职业。其实成本核算与管理是企业全员参与的事，需要生产、设计、营销、财务等部门的合作！但是只有财务部门和管理者才有这个意识。
上次说了内部控制，今天我们来探讨一下成本方面的问题。这些问题虽然不是具体的业务，但是重要且终究是一个趋势。
如果您是成本会计，那就来谈谈：你平时都具体核算什么？用什么方法？
如果您是管理者，那么您更是有很多内容可以与大家交流：您是如何砍掉成本的？
也许您只是一名小出纳，别着急，您仔细想想：平时报销审核是不是更加麻烦了？其实这也是成本控制的一个方面。
或者大家可以以随便说说单位里是怎么进行成本控制的，是不是老板只允许大家用环保纸打印呢？
欢迎大家来 会计实务探讨 今日探讨：如何做好成本控制或管理工作？进行热烈的讨论！
探讨小结
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以下是大家的心声：
Kenter：任何开源节流的方法都必须得到老板的首肯，否则就是白搭。
zjp791020：看企业生产类型而定。
美好的未来：成本控制，我公司今年非常重视，老总天天在催财务部要成绩，制定控制表格，费用报销标准，三个月时间便见成效。单独在日常费用开支一年便可节省上百万，约省30%左右。
nwcagent0：成本控制，仅仅依靠财务的力量是很难做到的。 还是得看看所属行业。就像我所在的汽车改装行业。材料的浪费是很大的问题……可要真想控制材料的耗用，恐怕因此投入的人力成本要远远大于挽回的材料价值，更甚者还要改变目前整个车间的生产模式、工资模式。
这些可不是财务有能力驾驭的……也就是看着而已……
成本控制永远是个得罪人的事情，，在没有老板的绝对支持和很棒的财务团队，，还是不说为妙，个人的经验。
Fuzhijiang：我就是做成本会计，正好这个话题就是我的专业！谈几点看法：
首先成本控制必须获得管理层面的绝对支持，一个小小的成本会计是没有任何能力和资历与盈利部门的经理来抗衡的，老板要认为控制，才可以。不过现在的绝大多数私人企业都是老板行使报销权，没有老板的签字，财务根本不能出钱！这是明耗！节流其次是使每个员工都有成本节约的观念！财务不是可以管理到每一个细节！因为现在的绝大多数企业的硬件设施不允许量化！例如电费考核，没有分电表的硬件支持，根本就不可能实现每个部门的单独控制！当然加电表还得看老板舍不舍得，技术上允许不允许！
再次就是业务部门的数据资料，现在困扰财务人员的最大问题就是，数据的量化的问题，比如每洗涤一个床单的固定的洗衣料的支出是多少，换句话就是操作的规范化的问题，业务部门根本就没有这个数据（可能他们根本也是不知道），标准根本就制定不出来，只能是按照以往的数据，倒算！基本是控制的标准就是估算出来的！
然后是执行的问题，开始做的时候管理层的热情很高，各个部门在管理层的压力下，都是积极地配合，各种标准制定的也非常详尽，有奖励也有处罚，但是最后的结果一定是执行不下去，为什么？？各个部门开始一定可以得到奖励，但是这个的时候老板不给钱，处罚的时候管理层一定不可以下决心，部门经理反映，要不就是说大家挣得少，要不就说标准不合适，最后就是无疾而终，我说的是大部门的中国的私人企业，其实也是大家就业的额绝大部门的情况。
最后给大家说一点的就是，只要大家把可以看见的成本节约了，费用控制了，这就是达到了目前你所在企业的最合适的状况，老板也就满意了。至于看不见的，你自己做老板的时候再去实施，不下大工夫，大力气，没准也实施不下去，阻力太大，一定要记得一个观念，你控制费用的目的是为了盈利，不要为了控制而控制，这就是本末倒置了！
Sacredsun：过程控制很重要。
^^雁过留声^^：虽然说费用成本支出的控制权在老板，可老板也无所不知的，做为了下属，我们有必要让老板更加清楚地认识到哪些费用是合理的？哪些是可以节流的？员工不能左右老板思想，但也许可以在一定程度上影响到老板的思想，用数据和事实去说服老板，选择恰当的时机，提出确实可行的建议，或许老板会接受也不一定滴。
毕竟老板的出发点也是开源节流。
student33：老板也老说要实行成本控制，我都不知道从哪入手才好。像原料、包装物啊，都是固定的，制造费用方面也缺乏相应的硬件支持，人工我们是实行计件的，还能从什么方面去控制呢？