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     新年开始,看看去年决算,展望今年预算,作为财务人会有哪些感慨呢?计划赶不上变化,预算还不如演算,红线一再被突破,预期却遥遥无期……很多企业都会出现预算执行不 力、甚至形同虚设的情况,财务部门为此承担了很大的压力与责任,却往往感到力不从心,应该怎样去避免这种情况呢?
    预算是我们财务管理永恒 的话题,那么该怎样做好全程的控制,之前有什么前提准备?为什么在预算工作中调动不了有些部门的参与性?一旦预算出现巨大偏差之时,如何应对?
    财务体系不够完善,预算能否推行?预算执行报告如何吸引管理层关注?计划如何和预算有机结合?财务经理如何做好考评官?

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