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陕西8月面授:企业成本管控——建立有效成本分析与控制系统

来源: 正保会计网校 编辑: 2018/07/31 15:28:47 字体:

  【主办单位】正保会计网校|正保会计网校陕西服务中心

  【培训时间】2018年08月21-22日(周二、周三)

  【培训地点】西安市

  【相关费用】非会员2980/人(含培训、资料及午餐费用)        购买>>

        会员免费        加入会员>> 

  温馨提示:索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校陕西服务中心联系

  【联系电话】029-89652843  传真:029-83151527

  【受益对象】企业财务总监、财务经理、会计主任、会计主管等

  【课程背景】

  在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题?

  成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

  成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。而生产同样技术性能的产品,谁的产品成本最低,其获利能力就最大,竞争能力就最强。竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

  【课程收益】

  通过学习,使管理者能跳出传统成本控制思维,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系,寻求改善企业成本的有效方法,提升企业竞争能力。具体收益为以下几点:

  1.将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法;2

  .把成本控制与企业各个运营环节结合起来,跳出数字看数字;

  3.梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法;

  4.掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法;

  5.量化成本分析,为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。

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