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【课程介绍】
实行内控审计对于企业改善经营管理和提高风险防范能力意义重大。本门课程主要从资产管理内部控制审计的必要性、资产管理中存在的风险及审计目标、资产管理内控措施和审计程序四部分内容展开，帮助企业解决如何针对企业资产开展资产管理内部控制审计的问题，助力企业快速发展。
试听内容选自《资产管理内控审计》4.3无形资产管理内控审计（时长：17:14）
【课程笔记】
4.3无形资产管理内控审计
1、结合实例，对无形资产进行内控审计
相对于固定资产来说，无形资产是无形价值，无实物形态管理起来难度较大，且容易忽视管理，这种结果会导致拥有大量无形资产的企业流失掉高昂价值，或者使高额购入的无形资产无法发挥其应有的作用，从而导致企业管理业绩下滑。由此，企业必须重视对无形资产的内部控制活动。
（1）企业应加强对品牌、商标、专利、专有技术等无形资产的管理，分类制定无形资产管理办法，促进无形资产有效利用。
案例
十多年前市场上曾一度风靡的知名品牌“脑黄金”、“爱多”、“红桃K”等，但独领风骚也就短短数年，为什么呢？从理论上说，品牌的生命周期要比产品生命周期长，但这些品牌却如流行般陨落，其共性的原因是对无形资产的疏忽，很多企业家认为企业的成功与长久关键在于固定资产与流动资金，却忽视了无形资产这个“幕后力量”的后续运作，对品牌的保护意识淡薄，结果让如此红火的品牌逐渐淡出人们的视界，毫无悬念地给企业造成了市场份额缩水，企业经营业绩大幅下滑等一系列恶果。
所以，企业不仅要打造和培育主业品牌，更要有手段维护和提升自创品牌的社会持续认可度。（如企业打造和培育了“爱多”VCD的品牌，但是没有很好地维护和创新自己的品牌，而盲目转向多元化，结果就陨落了。）
（2）企业应加强无形资产权益保护，梳理各种渠道取得的无形资产的权属关系，防范侵权行为和法律风险。
案例
有一些比较大型的民营企业，创建了自己的品牌，但不懂及时注册自己的商标专利，一旦某一天同样商标被其他商家注册，并且被诉侵权的时候，才追悔莫及。
（3）企业应定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，及时淘汰落后技术，促进技术更新换代，为企业带来持续的经济利益。
案例
无形资产的受益期往往不好固定，主要取决于无形资产自身的先进性，以及市场上竞争对手的行动，另外可能还会有一些偶发性因素，导致企业拥有的无形资产不能再为企业服务，因此，必须定期对其进行先进性评估，合理确保支持企业运营的无形资产始终具备核心价值。
（如：企业对一项软件技术的收益期确定的是5年，但是企业无法保障该项技术在未来5年内一直具有核心价值，这就主要取决于无形资产自身的先进性以及市场上竞争对手的行动，如果竞争对手有更先进的软件技术替代了该企业的软件技术，那该企业的该项技术就毫无价值了。）
【课程观看方式】
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