当前，市场竞争日趋激烈，企业迫切需要向决策要发展，向管理要效益，进而倒逼财务转型。财务业务一体化沙盘模拟训练营，旨在通过企业决策与执行情景模拟、实战训练，帮助学员树立全局观和系统观，综合运用财务管理工具，使企业财务管理工作上接战略决策，下接业务运营，财务业务高度融合、协同作战，推动企业健康发展。

　　 课程试听

【参训对象】

◇企业董事长、总经理

◇企业财务总监、财务部长（经理）

◇企业中高层管理者

【训练目标】

本训练营仿真模拟了企业4款产品（服务项目），5个市场，5个竞争对手的运营环境，使学员亲身体验企业决策与执行的完整流程，站在老板的角度看待市场和竞争态势，培养学员制定财务战略以承接企业战略、为老板提供决策辅助支持的能力；同时通过沙盘推演企业市场销售、生产运营、采购供应等环节，体验企业业务部门的工作性质及管理特点，整合预算管理、成本管理、资金管理、经营分析、绩效管理等财务管理工具，提升财务业务的协同作战能力。

【训练形式】

学员物理沙盘操作 + 网络版分析软件配合 + 可视化管理模型

+ 动态数据分析 + 学员感悟分享 + 讲师分析点评

【训练营亮点】

★易于学员理解领悟：将高度抽象的管理理论与工具，同学员的经营行为一一对应，通过信息系统将学员经营数据直接带入管理模型，直观呈现。

★通过学员的实际操作及经营业绩数据，将企业战略、营销、生产、采购、人力资源、信息化建设与财务管理融会贯通，综合运用，实现财务业务一体化。

★仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性强。已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。

【课程安排】

培训时间：6月8-9日

培训地点：大连市 咨询电话：0411-84113979

【训练内容与安排】

【课程内容示例】

【授课专家】

杨奕 老师

副教授，国际注册培训管理师，资深财务管理培训讲师，信永中和会计师事务所外部专家，天健光华企业管理咨询公司合伙人，拥有十几年财务管理培训咨询和八年沙盘模拟训练经历，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。

授课风格：一，具有系统性和开阔的视野，能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础，搭建知识能力体系，使学员建立系统思维，将培训内容与岗位要求有机地结合起来，充分激发学员的学习热情；二，根据沙盘训练中各团队的表现，深入分析经营中存在的问题，帮助学员深刻理解管理理论与模型，综合运用多种管理方法工具；三，以启发式提问贯穿训练的全过程，引导学员深入思考、激烈争论、实战推演，帮助学员将理论与工具融会贯通、灵活应用，促进学员管理素质和技能的提升。

学员反馈情况【看看大家怎么说！】

某企业总经理：沙盘就是看得见摸得着可验证的预算！更难得的是，每年经营结束后都可以通过与其他五组的PK和市场表现来验证决策的正确程度，发现经营中犯的错误，并及时调整下年战略。

某企业运营副总：在沙盘推演中，过了五年钱紧的日子，时刻揪心现金流会断，自己家都没这么精打细算过，现金流真是企业的血液啊！

某企业销售总监：我们团队的市场占有率一直是六个组中的高分，但我们的经营业绩却倒数第二！因为我们没有控制住成本，没有测算过哪种产品、哪个市场在哪个年度毛利率中高的，再不能闷着头只顾提高销售额了。

某企业技术总监：都怪我！我的研发费投得太猛了，投得太早了，产品还没研发完成，我们组的现金流就断了，没有财务头脑的技术控，害死人啊！

某企业人力资源总监：沙盘模拟训练给我的启发有两点：第一，基于平衡计分卡的团队绩效考核。第二，基于岗位胜任力的个人绩效考核。回去我就修改我们企业的绩效考核体系。

某企业财务经理：每年做预算，每月做分析，每天做核算，辛辛苦苦，老板却总说我层次不够高，很苦恼。沙盘训练让我真正体会到在残酷的市场竞争中，老板需要什么样的财务做支撑。必须跳出财务看财务了。

某企业预算经理：两天的沙盘模拟训练，我深深的体会到：企业高管和业务部门才是预算的真正主体！预算如何承接企业战略，如何深入业务，沙盘训练给了我很多启示，接地气！

某企业财务分析主管：老板和业务总说我们的分析是就财务说财务，与业务离得太远，隔靴搔痒。沙盘模拟让我切身体会到了，什么样的分析才会对业务有帮助，我回去就开始建立我们企业的管理者驾驶舱。

某企业成本管理主管：今年是我们企业的成本管理年，沙盘训练从企业价值链的角度开阔了成本管控的思路，也给我提供了很多成本分析的工具。

某企业财务总监：虽然业务总监们都觉得在沙盘训练中受益匪浅，但我们财务人员的收获是很大的！实际工作中，我们难以像在沙盘训练中这样，零距离接近老板，接近市场，接近业务部门。我们花最小的代价，获得了非常真切的业务体验。

某企业CFO：沙盘模拟训练，让我深刻体会到信息化对企业精细化管理的重要性，建立信息化基础上的深度业财融合管理体系，是我们企业的当务之急。