2015年6月11-14日•西安
（主题：转型期财务经理5大实战技能提升与运用）

　　2015年是各行业尝试业务模式转型升级的一年，餐饮尝试互联网+、旅游开始O2O，房地产行业迈入4.0时代、经济形势更加趋于市场化……种种迹象表明，企业转型的年份真的到来了，财税专家指出：企业转型、财税先行。财务人员应该率先迈出转型一步，先走一步才能帮助企业领先一步。

　　财务经理在制定和执行企业转型策略中起着重要的作用，管理和实战技能要及时跟上企业的转型要求，才能为企业高层提供强有力的财务和运营支撑，那么财务经理成长路线图在哪里呢？首先要对企业的转型战略理解透彻，才能准确定位总体财务分析和管理策略，从而将企业经营战略落实到行之有效的全面预算管理体系中，通过对运营过程中的业务运行状况进行精准的财务分析和评价，提出行之有效的分析结果和业务管理报告，帮助企业做好盈余管理和风险控制，同时对企业纳税情况以及项目投资等重要事项做好妥善处理和安排，真正成为企业发展的得力助手。

　　本课程旨在提升财务经理的实战管理技能，在转型期做好重点财务管理和运营支持，向着卓越财务人的目标迈进。内容精彩，不容错过。

【适合人群】

　　总会计师、财务总监、财务部长、财务经理、税务总监、税务经理、财务主管等。

【课程安排】

　　西安•2015年6月11-14日

【课程大纲】

　　一、转型期的财务经理能力要求

　　1、经济转型对财务经理的要求

　　2、财务管理转型对财务经理的要求

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　　二、固定成本与变动成本的加工与运用

　　1、固定成本与变动成本划分的加工

　　2、固定成本与变动成本划分在盈余管理中的运用

　　3、固定成本与变动成本划分在经营风险分析中的运用

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　　三、企业转型期的成本管理新方略

　　1、会计视角与管理视角的成本内涵

　　2、企业隐形成本管理策略

　　3、企业资产管理中的成本管理策略

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　　四、企业投融资的纳税预算

　　1、项目投资的纳税预算及与EXCEL的结合运用

　　（1）项目投资涉及的土地使用税的预算

　　（2）项目投资涉及的房产税的预算

　　（3）项目投资涉及的契税的预算

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　　2、企业股权的纳税预算

　　（1）不涉及重组的股权投资纳税预算

　　（2）企业重组的纳税预算

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　　3、企业融资活动的纳税预算

　　（1）不动产相关的融资活动纳税预算

　　（2）关联方融资活动的纳税预算

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　　五、项目投资可行性分析与经济效益分析策略

　　1、项目投资可行性分析的程序

　　2、项目投资可行性分析的方法

　　3、项目投资可行性分析的报告撰写

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　　六、融资创新与融资效益分析

　　1、众筹、P2P等新方式在企业筹资中的运用

　　2、融资活动的风险管理

　　3、融资渠道与融资方式的选择

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【学习收益】

　　1、模拟中锻炼能力：通过实战案例的情景模拟与讨论，提升财税管理实战能力。

　　2、互动中改善沟通：在情景模拟讨论与沟通中提升沟通能力，拓展人脉关系。

　　3、拓展中提升管理：在拓展活动中提升团队协调、组织与综合管理能力。

【主讲老师】杨老师

　　重庆工商大学教授，长期从事财务、会计、税务问题的教学和研究；参与了重庆高速公路发展有限公司等多项财务研究，是国家税务总局重庆培训中心首席培训师、同时为中国国航、青岛啤酒、广电集团、大同煤业、河南煤化集团、上海电力、长安汽车集团、建工集团等几十家大型集团举办专题培训，主授财务分析、纳税筹划、会计准则、投融资管理、资本营运等。

【活动收费】

特别优惠：1、家属：按照2300元/人收费（单独安排床位）。
　　　　　2、小孩：按照1500元/人收费（年龄限8岁以上，不单独安排床位）。

【注意事项】

　　1、为保证本次活动的培训质量与讨论效果，参加人数控制在200人以内，请尽快报名。

　　2、活动期间行程请根据网校工作人员安排，如需单独行动请提前单独申请。

　　3、其他任何疑问请及时咨询网校解决：010-82318888/400 810 4588。

　　4、网校当地服务中心电话：029-89652843。

正保会计网校
2015年

【活动日程】