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优秀的公司 优秀的管理

2015-10-19 17:05 来源:中华会计网校

百度公司,从一个只有几个人的公司成长为互联网巨头,除了技术上的优势以及其创始人的高瞻远瞩外,优秀的管理方式也是保障它可以飞速发展的重要条件。

百度总裁李彦宏曾经说过,他每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。虽然随着百度发展,管理工作千头万绪,但他还是把更多的精力投入到管理团队和领导力建设上,这是确保百度继续保持成长势头和正确方向的关键性工作。

在管理机制上,李彦宏把百度的管理团队分为五级,从最低的团队领导到最高管理层,每一层级均有明确的能力素质评价指标。百度采用柯林斯创造的五级领导理论,成功的解决了自身的管理问题。

什么是五级领导力呢?根据柯林斯研究成果,五级领导分别为:

第五级:执行官,通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合,建立企业长期的持续健康发展。

第四级:高效的领导者,对于目的的工作可以投入充沛的精力,显示出专业的职业素质,激励整个集体追求的绩效标准。

第三级:能干的经理,组织人力、物力,并使其得到充分,有效的利用,以实现既定目标。

第二级:具有奉献精神的团队成员,投身集体项目和其他成员高效合作。

第一级:高素质的员工,用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值。

李彦宏说,他把百度的管理团队分为五级,从最低的团队领导到最高管理层,每一层级均有明确的能力素质评价指标。

对于第五级领导力——百度最高管理层,在李彦宏看来,第五级领导必须能够做到以下四点:首先,洞察行业趋势,要能看到一到两年后的市场变;第二,果断把握市场机会,一旦得出了推论就要立刻着手解决,而且要比其他所有人都做得好;第三,极强的沟通技巧,善于影响、发展、推动、改变、激励他人,营造良好的工作氛围;第四,在复杂多变的情况下,通过一系列综合思考的决策技巧,应变式地找出或开发新的解决方案。

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